内部清洗的尘埃落定，“杀鸡儆猴”的威慑效应已然显现。“天龙集团”如同经历了一场淬火，内部凝聚力空前，外部宵小暂时敛声匿迹。
但林川的目光早已超越了这一时的安稳。
被动防御、见招拆招，永远只能疲于奔命。
真正的强者，必须掌握主动权，将战场引向对自己有利的维度，甚至重新定义游戏的规则。
是时候，将“天龙”从一个被围攻的堡垒，转变为一个辐射影响力的核心，构建属于自己的战略同盟了。
他的目标，并非简单的商业合作，而是要打造一个以“灵能技术”为基石、以应对未来共同挑战为使命的“灵能生态伙伴”联盟。
这个联盟的潜在成员，是那些同样受到旧有利益体系排挤、却拥有创新活力和发展潜力的中小型科技企业，以及那些真正理解灵能技术长远价值、愿意进行战略性投资的国际资本。
策略制定后，林川并未大张旗鼓地宣传，而是采取了精准接触、重点突破的方式。
他动用了新近领悟的灵能盟约缔结能力。
这种能力让他在与潜在伙伴的接触中，能够超越表面的商业条款，直接感知到对方决策者内心最深处的核心诉求（是追求短期暴利，还是渴望技术突破？
是寻求安全庇护，还是向往共同开创未来？）以及他们不可逾越的战略底线。
同时，他能如同一个高明的棋手，在复杂的利益棋盘上，迅速找到能够实现多方共赢的“关键落子点”。
独木难支林，众流方成海。真正的强大，不在于自身无可匹敌，而在于能将无数溪流汇聚成奔涌的江河。
林川的第一个目标，锁定了欧洲一家专注于生物接口技术的初创公司“神经编织”。
该公司开发的非侵入式脑机接口技术独树一帜，但因缺乏核心算法和能源支持，进展缓慢，且受到传统医疗巨头的联合打压。
林川亲自与该公司那位充满理想主义却又因现实困境而焦虑的年轻CEO进行了一次秘密视频会谈。
在会谈中，林川没有夸耀“天龙”的财力，而是直接点出了“神经编织”技术的瓶颈所在，并提出了一个让对方无法拒绝的方案：“天龙”开放部分灵能信号处理的核心算法授权，并提供微型化灵能电源支持，帮助“神经编织”实现技术飞跃；作为交换，“神经编织”将其接口技术融入“天龙”的灵能生态，并共享其在神经康复领域的临床应用数据。
林川的灵能盟约缔结能力让他清晰感知到，对方最渴望的是技术认可和突破的机会，而非单纯金钱。
方案直击要害，会谈不到一小时，双方便达成了初步合作意向。
紧接着，林川将目光投向东南亚一家濒临破产但掌握着独特海洋生物灵能亲和性提取技术的实验室，北美一家被大公司窃取创意后一蹶不振的量子计算软件团队，甚至还有非洲一个利用当地特殊植物进行低成本环境灵能修复的社区项目……
这些散落在全球、被主流资本忽视的“遗珠”，在林川灵能潜力窥视和盟约缔结能力的双重筛选下，纷纷被发掘出来。
谈判过程并非一帆风顺。
但林川总能精准把握对方的核心关切，或给予关键技术支援，或提供市场渠道，或承诺政治风险庇护，总能找到那个微妙的平衡点，让对方感受到诚意与共赢的可能。
他提供的不仅是资源，更是一个融入未来科技主流生态、摆脱孤立无援状态的宝贵机会。
短短数月间，一个跨领域、跨地域的“灵能生态伙伴”联盟初具雏形。联盟成员之间并非紧密的股权捆绑，而是基于技术互补、资源共享、风险共担的松散却高效的协同网络。
“天龙”作为技术源头和核心组织者，向联盟成员输出标准化的灵能接口协议、基础能源模块和部分关键技术授权；联盟成员则专注于各自领域的应用创新，并将成果反馈给联盟，形成良性循环。
这一战略举措，效果立竿见影。联盟
