全球供应商联网，实现信息共享。这样，我们就能在风险来临之前，做好充分的准备。”
就在驰远的供应链升级工作稳步推进的时候，又一场考验悄然而至。全球爆发了一场大规模的疫情，很多国家都采取了封国封城的措施，物流通道被关闭，原材料供应中断，全球供应链陷入了混乱。很多企业因为供应链断裂，不得不停产裁员，市场上一片恐慌。
“林总，欧洲的很多港口都关闭了，我们的货物运不出去了！”“东南亚的工厂因为疫情，工人都无法到岗，产能下降了50%！”“客户的订单都在催，可我们现在连原材料都运不进来，怎么办啊？”各部门的紧急报告，像雪片一样飞到林舟的办公桌上。
但这次，林舟并没有像上次那样慌乱。他立刻启动了供应链应急预案，召集各部门负责人召开会议。“大家别慌，我们的多元化供应链和智能预警系统，现在就要发挥作用了。”林舟指着屏幕上的供应链网络，“欧洲港口关闭，我们就把货物通过俄罗斯的陆运通道运进去；东南亚工厂产能下降，我们就启动国内的生产基地，同时从非洲和澳大利亚调运原材料；客户的订单无法按时交付，我们就用智能教育平台开展线上培训，安抚客户的情绪。”
按照林舟的部署，各部门立刻行动起来。张涛带着供应链团队，与俄罗斯的物流企业紧急对接，开通了“中欧陆运专线”，虽然运输成本比海运高一些，但至少保障了货物的正常运输；国内的生产基地全面复工复产，技术人员通过远程指导，帮助东南亚的工厂开展线上生产管理，提高了产能；市场部的员工则通过线上会议，向客户详细介绍了驰远的应对措施，还免费为客户提供了智能教育平台的使用权限，赢得了客户的理解和支持。
苏清鸢也主动帮忙，她联系了国内的心理专家，为驰远的员工和供应商提供线上心理疏导服务。“很多员工因为疫情无法回家，心里都很焦虑，还有些供应商因为生意不好，压力很大。”苏清鸢对林舟说，“我们不仅要保障供应链的稳定，还要关心大家的心理健康，这样才能齐心协力渡过难关。”
在大家的共同努力下，驰远不仅没有因为疫情受到太大影响，反而抓住了机遇。很多客户因为其他供应商无法按时交货，纷纷转向驰远，驰远的全球市场份额进一步扩大。“林总，我们上个月的订单量，比去年同期增长了30%！”市场部负责人兴奋地向林舟汇报，“很多客户都说，选择驰远，就是选择了稳定和可靠。”
疫情期间，李建国的匠艺馆也受到了影响，线下参观的人少了很多，手工制品的销量也大幅下降。林舟得知后，立刻让供应链团队帮李建国搭建了线上销售平台，还通过驰远的全球供应链网络，将匠艺馆的手工制品卖到了国外。“建国哥，你看，这是上个月的销售数据，你的桂花糕和雕花木模，在欧洲和东南亚都很受欢迎。”林舟把销售报表递给李建国，笑着说。
李建国看着报表上的数字，激动得手都发抖了：“林舟，太谢谢你了！要不是你，我的匠艺馆真不知道该怎么撑下去。现在好了，不仅国内的人喜欢我的手艺，连外国人都喜欢，这都是你的功劳啊。”
“这都是你自己手艺好。”林舟笑着说，“我只是帮你把好东西推广出去。对了，我打算在我们的欧洲分拨中心，为你的匠艺馆设立一个展示区，让更多的外国人了解中国的传统手艺。”
疫情缓解后，驰远的全球供应链体系更加完善了。他们在全球建立了五个区域供应链枢纽，拥有三十多个生产基地和上百家核心供应商，智能预警系统能够提前三个月预判风险，供应链的稳定性和抗风险能力，在行业内处于领先地位。
为了感谢供应链团队的辛勤付出，林舟特意组织了一场“供应链英雄表彰大会”。会上，他亲自为张涛和团队的核心成员颁发了奖杯和奖金。“这次疫情，我们之所以能渡过难关，靠的就是大家的坚守和付出。”林舟动情地说，“供应链就像驰远的生命线，而你们，就是守护这条生命线的英雄。是你们，让驰远在全球市场的风浪中，稳如
