不太相符。
单是这两个人的性子，资料里就全然没有提起，我得到的文字资料里只告诉我，两人同样貌相符的性格，可实际上，反差很大，绝对算得上是天差地别。
我本以为，让爸和哥一同整合，汇集过来的资料再经过我的筛查，总该与实际贴合程度高些了，却没想到，才刚遇到第三个人，就与我得到的初始资料出入巨大。
是因为高层管理阶级接触不到这些人，所以写的东西，得到的结论，都太浮于表面了吗？是站的位置太高，根本没有空隙，也没有功夫，了解底下人真正的性子?
又或者，是因为处于平时和工作两种状态时，底下人，全然不同的态度，造成了这种结论的偏差?
无论如何片面的结论不可取，看来我得亲自探究，不能太依赖于得到的书面资料了。
我借着翻看桌上那些文件的时间，再次回忆梳理了一遍昨天读过的所有人员信息。
我拿到的那份资料里，在这个公司里的需要关注的正式员工一共1353人，其中已经剔除了一些，不包括后勤修理，餐食负责，以及清洁外包人员。而这个人数统计之中，也没包括我。
除了今天我已经接触过的这三个，另外还有1350人，工作量巨大啊，这只是其中一个直系的子公司而已，再延伸到一些边缘的分公司，另外还有其他全资或者控制的相关单位，恐怕靠我一个人，半个月之内查完有点困难。
在这个单独运作的子公司里，研发部只是其中的一个部门，其余还有大大小小八个部门。按阶层来分的话，高层管理人员的董事阶层，总裁，副总裁，中层管理的总经理，副总经理，以及基层管理的各级总监，副总监，再到普通员工，外加临时的实习人员，不太好在同一时间区分开来，同时考察，还是得一个部门一个部门的走，这样得到的信息最切实际。
这么想来，还真是，一团乱麻。
那要是换个思路呢？
现在我所在的研发部，是主管技术的，算是很重要的一个地方了。专门负责餐饮和后勤的两个部门先划开不管，还剩下六个地方。财务部暂且不论，放到最后查，人力资源部和客服部我也不太想管，最好拉个帮手，分摊一下工作量。另外，还需要重点关注的是销售部，以及策划部，这两个部门我应该是能接触到的。
那就先从这三个地方开始吧。
手上翻看着近期以来的项目书，脑中已经将大致的计划流程推导又完善了一遍。
我手上的翻页的动作并不快，这些资料我都看过，从总部爸的手里拿到的资料只会比这里提供的更详细，故而再次翻看，我也只是象征性的做个样子，实际上，悄悄用余光打量起了整个空间。
副总监办公室里这三个位置距离的间隔都是一样的，呈三角形分布，我最靠近门边，而中心点，最靠近落地窗的那个位置，是那位年纪轻一些的应边羽，另一个靠近休息室的，是那个年纪最大的王副总监。
看他两个私底下的相处状态，我想王副总监应该是下意识的将年纪小他很多的应边羽，当成女儿宠的。
除了我之外，另外两人桌面上最醒目的位置，都摆放着名牌。
