没过多久，清瑶生物总部顶层的战略会议室里，气氛严肃得能拧出水来。
巨大的电子屏上，《清瑶集团战略发展规划纲要（2021-2025）》几个大字格外醒目。
谢清瑶坐在主位，两边是沈南舟、李锐、林薇这些核心高管，每个人面前都摊着厚厚的文件，连呼吸都放轻了。
“各位，”谢清瑶的声音打破了沉默，沉稳又有力量，“上市是里程碑，不是终点。现在资本市场信任咱们，给了钱，也给了压力。只做诊断试剂，未来增长肯定会慢下来。
咱们得未雨绸缪，搞集团化！把业务拓展到健康管理、高端医疗服务、医药投资这三大块，打造一个大健康生态！”
这话一出口，会议室里瞬间炸开了锅。
李锐第一个开口，语气里带着兴奋又有点犹豫：“谢总，搞集团化我举双手赞成！可这步子是不是太大了？新业务要砸不少钱，管理起来也复杂，万一出岔子怎么办？”
谢清瑶身子往前倾了倾，眼神坚定：“钱不是问题！上市募集的资金，本来就是用来做战略布局的。
管理问题也好解决，优化组织架构，再从外面招厉害的人进来。
关键是方向要对，能和现有业务协同起来！”
林薇眼睛一下子亮了，赶紧接过话茬：“健康管理和高端医疗太合适了！咱们的诊断业务是入口啊，客户做完筛查，自然就有健康管理、就医的需求，正好能接上，形成一个闭环！”
“说得对！”谢清瑶点头赞许，“健康管理这块，咱们有那么多基因数据和筛查数据，只要合规保护隐私，就能结合AI搞个性化服务。比如给高端商务人士做健康风险评估，给企业员工搞福利套餐，市场肯定不小。”
她顿了顿，又看向高端医疗：“这块要聚焦肿瘤早筛、罕见病诊疗、高端妇产这些细分领域。
可以自己建医院，也可以收购现成的，或者跟大医院合作。比如搞个肿瘤精准诊疗中心，把咱们的诊断试剂、未来的治疗技术都整合进去，给患者提供一站式服务。”
沈南舟推了推眼镜，补充道：“谢总，从研发角度看，这两块业务能给咱们提供大量临床数据。比如在高端妇产领域，能帮咱们改进产前诊断技术；
在肿瘤领域，能加速伴随诊断的研发。研发和临床能形成互补，这是个大优势。”
“就是这个理！”谢清瑶眼里闪着光，“咱们的多元化不是瞎扩张，是围绕核心能力搭生态。要形成‘研发-诊断-健康管理-医疗服务-数据反馈-研发升级’的闭环，这样才能越做越稳。”
一直没说话的周晓这时开口了，语气很务实：
“谢总，健康管理和高端医疗都是重投入，回报周期长。尤其是建高端医院，买设备、请专家都要花大价钱，运营成本也高，财务风险得控制好。”
谢清瑶早就想到了这一点，她看向周晓：“所以咱们要搞第三个板块——医药投资。
成立一个健康产业投资基金，一方面投早期的创新药、医疗器械项目，靠财务投资赚钱，平衡新业务的投入；
另一方面搞战略投资，盯着那些能和咱们业务协同的技术或平台，提前卡位，加速生态布局。”
刚升任集团战略投资部总监的赵妮娜立刻接话：“谢总，我觉得基金可以分两部分。一部分咱们自己投，聚焦和集团战略契合的项目；
另一部分搞母基金，跟市场上厉害的Vc合作，覆盖更多早期项目，分散风险。”
“就这么办！妮娜，你牵头，尽快把基金方案和投资策略做出来！”
谢清瑶当场拍板，一点不含糊。
战略定下来，执行速度快得惊人。
健康管理板块这边，清瑶直接收购了一家叫“智健科技”的AI健康管理初创公司，把他们的技术团队和算法模型都整合进来。
紧接着又和“爱康国汇”合作，推出了“清瑶·爱康精准健康管理套餐”，把基因筛查和健康评
