等掌声停下，乔军话锋一转，眼神也变得锐利了些：
“但成绩属于过去，咱们不能只盯着眼前的这点成果。
现在全球经济格局在变，技术迭代的速度越来越快，行业竞争也越来越激烈。
国外的几家巨头，都在加大对基因编辑、生物制药领域的投入；
还有不少新兴的初创公司，拿着突破性技术在抢市场。
如果咱们满足于现状，不往前跑，很快就会被甩在后面。”
他顿了顿，加重了语气：
“所以，新财年，清瑶集团的核心战略，就两个字——突破。
突破技术的边界，突破市场的边界，也突破咱们自己的舒适区。
具体来说，分三个方向。”
话音刚落，屏幕上就切换出战略蓝图，三个核心方向，用彩色字体标得清清楚楚。
“第一，技术深潜与边界突破。”
乔军的手指指向屏幕上的第一个板块，
“咱们要继续加大研发投入，重点推进两个战略级项目——‘跨物种基因适配平台’和‘神经-基因接口技术’。”
他解释道：“‘跨物种平台’，简单说就是把基因编辑技术，从哺乳动物拓展到植物、微生物领域。
比如在农业上，培育抗虫、抗旱的超级作物，解决粮食安全问题；
在环境领域，改造微生物来降解塑料污染。
这背后是万亿级的市场，能让咱们跳出单纯的医疗赛道，打开更大的空间。”
“而‘神经-基因接口技术’，是针对阿尔茨海默症、帕金森这些神经系统疾病的。
现在的治疗方法只能缓解症状，不能根治。
咱们要做的，是通过基因编辑修复受损的神经细胞，甚至重建神经通路，这是真正的‘无人区’技术。
风险大，但一旦成功，就能拯救上亿患者，也能让清瑶站在全球生物科技的顶端。”
台下的高管们立刻展开了讨论。
一位来自北美分公司的高管举手提问：“乔总，这两个项目的投入肯定很大，而且技术风险高，咱们有没有具体的风险控制方案？
比如分阶段投入，或者跟高校实验室合作分摊风险？”
乔军点点头，笑着说：“您提的这个问题很关键。我们的计划是，每个项目分三期投入——
第一期是预研阶段，投入10亿，验证技术可行性；
第二期是核心研发阶段，根据预研结果调整预算，大概在50-80亿；
第三期是产业化落地，投入会更大，但那时技术已经成熟，风险会降低很多。
同时，我们已经跟麻省理工、剑桥大学的实验室签了合作协议，共同推进技术研发，分摊风险，共享成果。”
回答得条理清晰，连细节都考虑到了，台下的议论声，渐渐变成了认可的点头。
“第二，全球化生态构建。”
乔军继续说，屏幕上切换出全球产业布局图，
“咱们不能只守着国内市场，要主动走出去。东南亚市场，咱们要通过上个月谈的并购案，建立生产基地和研发中心，辐射整个东南亚；
北美市场，重点布局临床实验和市场推广，争取‘智能编辑系统’能尽快通过FdA认证；
欧洲市场，跟当地的药企合作，联合开发针对罕见病的药物。
最终目标是打造一个开放、协同、共赢的全球研发和产业生态，让清瑶的技术能服务更多人。”
一位来自欧洲合作伙伴的代表举手：“乔总，欧洲对基因编辑技术的监管比较严格，咱们在推进合作的时候，怎么应对监管风险？”
“这个问题我们早就考虑到了，”乔军回答，“我们已经组建了专门的合规团队，成员都是在欧洲监管机构工作过的专家，会提前研究每个国家的监管政策，确保咱们的技术和产品符合当地法规。
同时，我们也会跟欧洲的
