群中，完成一项具体的“作业”，比如发布一条规范的产品介绍，或进行一次小互动。
· 反馈： 学员将作业截图发到训练营小群，苏曼和其他助教（已成功的社区团长）会逐一进行点评，指出优点和改进点。
这种高强度、手把手的陪跑模式，效果立竿见影。一位原本只在朋友圈发发产品、效果甚微的代理，在按照Sop执行建群和运营后，一周内群成员突破50人，并完成了她的第一笔社区团购订单。她在群内激动地分享：“曼姐，以前总觉得没方向，现在跟着步骤走，心里特别踏实！”
在复制的同时，优化也在同步进行。
陈致远根据数据反馈，建议在Sop中增加“客户标签化管理”模块，让团长们记录客户的购买偏好、家庭构成，便于后续精准推荐。例如，购买了小儿壮壮膏的客户，可以在下一个考试季来临前，精准推送学霸膏的信息。
林静则提出了“社区联名定制”的优化方向。她鼓励团长们挖掘社区的独特需求，与总部沟通，尝试针对特定社区推出小批量的“定制款”产品组合或专属优惠，进一步增强社区成员的专属感和归属感。
社区团购模式的成功复制与优化，如同在“静心坊”的渠道网络中，快速铺设开了一张深入城市各个毛细血管的“神经末梢网”。它使得团队的触角能够以极低的成本、极高的效率，渗透到无数个真实的家庭场景中。这张网络不仅带来了稳定的销量，更成为了品牌口碑发酵和代理招募的天然沃土。许多社区的团购客户，在体验到产品和服务的便利与优质后，主动咨询加盟事宜，成为了团队的新鲜血液。
苏曼通过主导这个过程，不仅圆满完成了林静交办的任务，更在实战中彻底巩固了她的管理者角色。她不再仅仅是规则的执行者，更是规则的制定者和优化者。
林静的“溪流汇江”大业，因为这张不断延展、日益精密的社区网络，而拥有了最广泛、最坚实的群众基础。万千细流，正通过这些社区“洼地”，源源不断地汇聚而来。
她在笔记本上，记录了这渠道深耕的重要一步：
“社区团购模式之复制优化，乃团队渠道下沉、扎根生活之关键一役。苏曼主导编制之Sop与赋能训练营，将个人经验升华为可复制之体系，极大降低了代理开拓社区之门槛。此举，如同织就一张深入城市毛细血管之渠道网络，不仅带来稳定销量与高粘客户，更为品牌口碑与代理招募提供了天然场景。‘溪流’因深入土壤而得以汇聚，‘江海’因网络纵横而方显浩瀚。此模式之成功铺开，标志着团队之扩张，已具备标准化、规模化之强大动能。”
