合作流程，积累经验后再考虑更深度的绑定。
联名，不是我们追求的目标，而是我们传递品牌价值、服务更广泛用户的一种可能的手段。林静总结道，它的前提是，我们必须比现在更强大，更清晰。当我们的品牌自信足够强大时，与国际品牌的对话才是平等的，合作才是共赢的。在此之前，夯实内功，依然是我们的第一要务。
这次探讨，虽然没有立即促成任何联名协议，但却为静心坊团队注入了一种全新的、国际化的视野和战略思考维度。他们开始更自觉地用全球化的标准来审视自己的产品、品牌和运营，为未来可能的做准备。
林静的笔记新篇：
与国际品牌联名之议题，如同一面镜子，照见我辈之进展与不足。
外部的橄榄枝，印证我品牌价值已初具跨界吸引力，此为一喜。然内部讨论之深入，所揭示之风险与挑战，尤以品牌调性融合与技术主导权为甚，亦让我等清醒。
此事关乎品牌长远之战略，不可冒进，亦不可固步自封。当以价值共生、技术主导、用户优先为原则，以分步试行、积累经验为策略。
此番探讨，其意义已超越联名本身。它迫使团队以更广阔之视野、更严谨之思维，审视自身于未来全球健康产业图景中之位置。瀚海扬帆，见过了更远处的风景，便知脚下之路，仍需步步踏实。
