须直面这些挑战，建立起一套能够支撑多元化渠道健康、协同发展的管理体系。
她迅速做出部署：由陈致远牵头，立即启动全网价格管控体系的搭建，利用技术手段加强价格监测与违规处罚；由苏曼负责，升级繁星计划，建立更严格、更分层级的渠道培训与认证体系，并设立神秘客户抽查机制；同时，指示信息技术部门加快整合各渠道数据，打通信息壁垒。
这是我们必须打赢的一场硬仗。林静总结道，它关乎品牌的长期信誉，关乎所有渠道伙伴的共赢信心，更关乎我们能否真正驾驭一个更庞大的商业体。闯过这一关，‘静心坊’的根基才算是真正稳固了。
林静的笔记新篇：
渠道多元化之挑战，如期而至，恰似成长之烦恼，虽扰人，却亦是迈向成熟之阶梯。
价格之困、服务之异、利益之争、信息之隔，皆因体系扩张而管理未同步精细化所致。此非偶然，乃规律。若视而不见，则品牌基石将被侵蚀；若应对得当，则能化挑战为机遇，铸就更强健之肌体。
当务之急，在于构建系统化、精细化之渠道管理体系。价格需铁腕维稳，服务需标准统一，利益需智慧平衡，信息需高效流通。此非一日之功，需团队同心，以‘思利他’之宗旨，寻求各方最大公约数。
此番调整，痛则痛矣，然乃品牌走向更大舞台之必修课。唯有经历此淬炼，方能使多元渠道由分散之力，汇聚成磅礴之势。
