爽一点的集中反馈，促使实验室在最后阶段对辅料配比进行了一次微调，提升了产品的整体接受度。
· 种子用户培育：参与众筹的数千名用户，尤其是近百名品鉴官，成为了山海滋养膏最原始、也最忠实的种子用户和口碑传播者。
五、 模式确立：从尝试到机制
山海滋养膏众筹的成功，不仅意味着一款新品的成功预热，更标志着一种新的产品上市机制在静心坊内部得以确立。
林静在复盘会议上宣布：未来，我们所有重要的新品上市，都将经过内部众筹核心用户品鉴这一环节。我们要让用户的智慧和感受，真正融入我们产品创新的血脉之中。这将是思利他理念在产品端最常态化的体现。
林静的笔记新篇：
新品众筹一役，大获成功，欣喜之余，感悟良多。
此尝试，其意义远超一次成功的预售。它将用户从价值链的末端，请到了前端，使其成为产品的品鉴者、建议者乃至共建者。此举非但未削弱我辈主导权，反因汲取用户智慧，而使产品更贴合市场需求，上市基础更为坚实。
观品鉴官们之认真反馈，见支持者们之热情期待，深感用户心中自有秤杆，亦蕴藏无穷智慧。以诚相待，邀其参与，其所回报之信任与价值，远超预期。
此模式，当固化为机制。让‘用户共建’成为‘静心坊’产品创新之独特基因与核心竞争力。如此，我辈前行之路，方能始终与用户同心，与市场同步。
