至三年）： 深化业务中台与数据中台建设，实现用户画像的初步应用，开发更丰富的营销工具和赋能内容，全面推广“产品+服务”的线上标准化预约与交付。
· 第三期（未来四至五年）： 平台生态成熟，开放ApI接口，吸引外部健康服务提供商（如理疗馆、营养师）入驻，最终完成向“健康生活解决方案平台”的蜕变。
四、 组织保障与文化适配
林静深知，数字化转型最大的阻力往往来自人。为此，她同步推进了组织变革：
· 成立数字运营中心： 由苏曼兼任总经理，陈悦担任用户运营首席顾问，从总部和一线抽调精兵强将，负责平台的运营、内容和代理线上赋能。
· 全员数字化素养提升计划： 启动“数字先锋训练营”，首批重点培训像王琳这样的内部创业者和优秀团队长，让他们成为数字化推广的“火种”。
· 激励机制重构： 设计新的绩效评价体系，不仅考核销售业绩，也将代理的数字化工具使用率、用户服务满意度、社群活跃度等纳入考核，引导团队拥抱变化。
林静的笔记新篇：
“数字化转型战略终得确定，心下稍安，然知真正之挑战，方才开始。
此战略，犹如为‘静心坊’这艘大船更换引擎与导航系统，由风帆动力转向核能驱动。其过程必有阵痛，如部分老代理之不适、数据整合之艰难、技术开发之不确定性。
然，此乃大势所趋，非转不可。吾辈必须拥抱此次浪潮，将我们深厚的‘思利他’文化与前沿的数字技术相结合，方能在未来竞争中立于不败之地。
观框架之‘两中台’，尤感兴奋。‘业务中台’让运营更敏捷，‘数据中台’让‘思利他’更精准。从此，我们之于用户，将不止是卖膏方的商人，而是懂他、anticipate 他需求的健康生活管家。
前路漫漫，行则将至。以此数字化为翼，‘静心坊’必将飞得更高，行得更远。”
