预冷处理、打包速度、以及协调冷链车辆，成了摆在面前的一系列难题。
有一次，因为协调失误，一批准备发往省城的桃子，在仓库里多滞留了半天，虽然最终没有造成实质损失，但也让陈飞和苏小倩惊出一身冷汗。
“我们必须立刻启动冷链仓储的扩容计划！”陈飞当机立断，“同时，招募和培训专业的物流协调人员，不能再靠我们俩临时盯梢了。”
与此同时，CSA会员的权益也需要优先保障。苏小倩精心设计了会员专属的包装和随箱感谢卡，并严格按照承诺，优先采摘、优先发货，确保会员能在第一时间收到品质最佳的桃子。
她还组织了第一次小范围的“果园开放日”，邀请了一批核心会员家庭来到桃源村。
会员们带着孩子，漫步在果实累累的桃林中，亲手采摘品尝，听陈飞讲解生态种植的理念，看孩子们在田埂间追逐蝴蝶。
中午，大家在村里的打谷场上，享用了用当地食材准备的农家宴。欢声笑语，其乐融融。
“这才是我想要的生活！吃的不仅是水果，更是一种安心和体验！”
“以后每年我都要订你们家的会员！太值得了！”
会员们的反馈，让陈飞和苏小倩更加坚定了CSA模式的价值。
这不仅仅是销售产品，更是在构建一个拥有共同价值观的社群，一种超越简单买卖的情感连接。
水生叔默默地看着这一切。他看到了陈飞在处理王老五事件时的强硬与公道，看到了苏小倩在接待会员时的耐心与周到，也看到了村里年轻人因为订单增多而洋溢的干劲。
他不再只是一个旁观者，开始主动将自己的果园管理经验，特别是对传统品种特性的理解，分享给陈飞，并帮着留意新品种试验田里可能出现的问题。
他的转变，无声却有力，代表着老一辈村民对“桃源记2.0”计划的真正认同和融入。
甜蜜的负担，考验着管理能力，磨砺着团队意志，也加速着桃源村内部的组织化和专业化进程。在忙碌与压力中，“桃源记”的品牌基石，正被夯得更加坚实。
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