苏晚晴的“考察”在继续，并且不再满足于沉默的观察。
她开始更直接、更强势地表达她的观点和“建议”，而这些观点，与陈飞、苏小倩以及桃源村固有的理念，发生了激烈如火星撞地球般的碰撞。
在一次陈飞组织的关于“桃源记”未来三年发展规划的内部讨论会上，苏晚晴作为“特邀嘉宾”列席。
与会者还有老支书、水生叔等几位村中德高望重的长辈，以及春妮、阿强等年轻骨干。
陈飞首先激情洋溢地阐述了他的“桃源记2.0”深化蓝图：
如何进一步优化生态种植细节，引入更多有益菌群；
如何丰富CSA会员的权益，增加亲子农耕、果园研学等深度体验；
如何推动“桃源好物”计划，系统化开发村民的手工艺品和传统食材，打造完整的乡村生活美学品牌。
“我们要慢下来，把根扎得更深，让每一颗果子、每一件产品都承载我们的诚意和故事，构建一个真正有温度、有生命力的品牌共同体。”陈飞总结道，眼中闪烁着理想的光芒。
苏晚晴安静地听完，修长的手指轻轻敲击着桌面，发出规律的叩击声，仿佛在倒数。
她抬起眼，目光平静地扫过在场众人，最后落在陈飞身上，那眼神如同在审视一个不够成熟的商业计划书。
“陈总的愿景，充满了浪漫主义的色彩，很打动人心。”
她的开场白带着一丝不易察觉的冷峭，“但是，请原谅我的直接，在残酷的商业世界，情怀不能当饭吃。效率、规模、利润率，才是衡量一个企业成功与否的铁律。以‘桃源记’目前这种近乎小农经济的散漫步调和缓慢迭代，即便产品品质卓越，其市场天花板也触手可及，资本价值更是有限。”
她顿了顿，语气变得更具压迫感：“我建议，必须立刻进行大刀阔斧的改革。第一，引入资本，大规模、成体系地流转土地，推行标准化、集约化生产，迅速将产能提升五到十倍。第二，逐步淘汰这种低效、无法规模复制的CSA模式和小打小闹的观光农业，将资源集中于打通全国性高端商超渠道和建设强势线上旗舰店，进行饱和式品牌营销。第三，重新制定种植和分级标准，在‘优质’的前提下，优先追求更高的商品果率、更长的货架期和更低的损耗率，必要时，可以适当采用一些安全的保鲜技术和外观处理。”
这一席话，如同冰瀑倾泻，瞬间冻结了现场的气氛。
老支书和水生叔脸色铁青，虽然“集约化”、“饱和式营销”等词汇他们不甚明了，但“大规模流转土地”、“淘汰CSA”、“调整标准”这些词，像针一样刺中了他们的神经。
土地是他们的命根子，CSA和观光是他们看到的新希望。
苏小倩猛地站起身，脸色因愤怒而涨红，声音带着压抑不住的激动：“不行！绝对不行！晚晴姐，你这套所谓的‘现代化’方案，和那些掠夺式开发的商业农场有什么区别？‘桃源记’的灵魂就在于它的生态理念，在于它与土地、与村民、与消费者之间建立的血肉联系和深厚情感！你这样做，是在抽掉它的脊梁，是在杀死它！”
“灵魂？脊梁？”苏晚晴轻笑一声，那笑声里带着毫不掩饰的嘲讽，“小倩，你还是这么感情用事。在资本和市场的洪流面前，如果不能快速规模化、实现盈利最大化，再美好的‘灵魂’也只会迅速凋零。你看看多少像你们这样的项目，就是因为固守所谓的‘情怀’，跟不上资本扩张的步伐，最终要么被吞并，要么无声无息地消失。苏氏集团可以给它插上翅膀，而你们现在的做法，只会让它在地上缓慢爬行。”
陈飞的脸色也彻底沉了下来。他直视着苏晚晴，语气前所未有地严肃：“苏小姐，感谢你的‘建议’。但我认为，恰恰是你所质疑的这种‘浪漫’和‘缓慢’，才是‘桃源记’不可复制的核心竞争力！我们追求的，从来不是单纯的利润最大化，而是一种对环境、对社区、对消费者负责任的、可持续的发展模式！CSA和观光农业构建的
