经过团队内部和村民代表的激烈讨论，以及陈飞和苏小倩的反复权衡，最终，他们决定接受苏晚晴的新提案，但附加了一个“试点合作”的前提。
即先进行一个季度的合作试运行，双方在实际操作中磨合，季度结束后再评估是否签订长期协议。
苏晚晴对此表示了理解和同意。
试点合作就此展开。
苏氏集团的技术团队很快进驻桃源村，安装传感器，搭建数据平台，那台小巧而精密的智能分选设备也成了村里的一景。
苏小倩带领着春妮等人，与苏氏渠道的采购、品控和市场营销团队开始了密集的对接。
过程绝非一帆风顺。摩擦和碰撞几乎无处不在。
苏氏集团的团队习惯了大规模、标准化的运作流程，对“桃源记”因坚持生态种植而导致的微小批次差异、产量自然波动，以及偶尔因天气造成的品相变化，感到非常不适应，其僵化的采购标准时常让苏小倩感到挫败。
他们的市场营销人员，最初提出的方案往往过于强调“奢华”、“稀缺”、“精英专属”，与“桃源记”想要传递的“质朴”、“亲和”、“共享”的品牌调性南辕北辙。
有一次，对方甚至提出要将桃子进行镀金包装，作为顶级礼品销售，被苏小倩坚决地顶了回去。
“我们的桃子，是给人品尝的，不是用来炫耀的！”苏小倩在一次视频会议上，难得地提高了音量，据理力争。
另一方面，智能设备和物联网技术的引入，无疑给果园带来了翻天覆地的变化，这些技术的应用所产生的积极效果可谓立竿见影。
首先，果园的灌溉和施肥工作变得更加精准。
通过智能传感器和数据分析系统，能够实时监测土壤湿度、养分含量等关键指标，从而实现精准的灌溉和施肥操作。
这不仅避免了资源的浪费，还大大提高了资源利用效率，使得果园的产量和质量都得到了显着提升。
其次，智能分选技术的应用更是给果子的分级工作带来了革命性的变革。
传统的人工分选方式不仅速度慢、准确性低，而且容易出现人工误差和果实损伤。
而智能分选技术则完全克服了这些问题，它能够根据果子的大小、形状、颜色等多个维度进行快速、准确的分级，不仅极大地提高了分级的准确性和速度，还显着降低了人工误差和果实损伤，使得特级果的出品率变得更加稳定可靠。
苏晚晴在深入了解这些摩擦后，展现出了令人钦佩的公正与理智。
她并没有因为自己是团队的一员而偏袒自己的团队，而是以客观冷静的态度审视问题。
她深知，只有以公正的态度去看待问题，才能找到问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
于是，苏晚晴明确地指示团队成员，必须充分尊重“桃源记”的核心理念和运营实际情况，摒弃自我中心的思维方式，以合作共赢的积极姿态去面对挑战。
她强调，只有双方都能秉持着相互理解、相互包容的态度，才能真正实现合作的目标。在她的引导下，团队成员们逐渐认识到了合作的重要性，并开始积极调整自己的思维方式和工作方法。
因此，她鼓励团队成员积极调整方案，灵活应对各种变化，努力适应对方的节奏和文化，以达到最佳的合作效果。
她的这种态度，无疑为合作的顺利推进提供了至关重要的支持。
在她的引领下，团队成员们逐渐认识到合作的重要性，并开始积极主动地与“桃源记”进行沟通与协作。
然而，就在试点合作看似逐步走上正轨、一切都在向好的方向发展之时，一场潜在的危机却在不知不觉中悄然降临。
村里开始流传一个说法，称苏晚晴之所以改变策略，提出如此优厚的合作条件，其真正目的并非为了帮助“桃源记”，而是为了“漂绿”苏氏集团的形象（指企业以某些环保行为掩盖其整体上的不可持续或破坏环境的行为）。
