林静带来的消息，像一块投入平静湖面的石头，在陈飞心中漾开层层涟漪。魏东明的“新农人赋能孵化计划”，如同一张精心编织的巨网，开始向全国撒去。
这不仅意味着桃源村将面对一个更庞大、更系统的竞争对手，更意味着中国农业创新的生态格局，可能被彻底改变。
“我们不能孤军奋战。”陈飞在核心团队会议上斩钉截铁地说，目光扫过苏小倩、永昌爷和水生叔等人，“魏东明想打造中心化的帝国，我们就必须构建去中心化的联盟。‘归农’不能只是桃源村的‘归农’，它应该成为所有坚持良心农业、寻求自主发展的小农和合作社的共同平台。我们要让星星之火，形成燎原之势！”
这个想法与苏小倩不谋而合。她立刻着手，从“归农”社区已有的、合作良好的几家小型生态农场入手，发出了构建“归农良心农人联盟”的倡议。
倡议书的核心很简单：资源共享，渠道共建，品牌背书，风险共担。
联盟成员保持各自的独立性和品牌特色，但可以在“归农”平台上开设专属店铺，共享平台的流量、物流和部分运营服务，并共同制定和遵守严格的产品品质与生产标准。
苏小倩精心起草的倡议书，不仅阐述了商业利益，更着重描绘了一种基于共同价值观的、对抗资本垄断的“新农业生态”愿景。
响应比预想的要快，也更复杂。
首先加入的是滇南一家坚持林下种植珍稀菌类的“云岭菌坊”合作社，他们的负责人杨老板是个黝黑精悍的中年人，曾在多年前受过类似资本挤压，对魏东明的模式深恶痛绝，几乎是在收到倡议的当天就打来电话表示全力支持。
接着是东北黑土地上的一家“黑土优粮”有机杂粮基地，创始人是一对海归博士夫妇，他们拥有顶级的原料和科学的管理，却苦于没有品牌和渠道，利润被中间商层层盘剥，他们对联盟的“渠道共建”理念非常认同。
还有江南水乡的一位坚持古法养蟹的“蟹王”老周，他的蟹品质极佳，但市场规模一直做不大，他看中的是联盟的品牌背书和故事讲述能力。
联盟的雏形开始显现。苏小倩团队为联盟设计了统一的视觉标识和“良心农人”品质认证体系，并在“归农”社区开辟了“联盟专区”，大力推广这些盟友的故事和产品。
这种“小而美”、“真而精”的集合，极大地丰富了平台的内涵，吸引了更多追求生活品质和消费伦理的用户，社区活跃度和订单量都有了显着提升。
然而，联盟的扩张并非一帆风顺。魏东明的“孵化计划”凭借其雄厚的资本和许诺的“全网渠道覆盖”、“巨额流量扶持”、“上市前景”，对许多正处于发展瓶颈期或渴望快速做大规模的农业项目有着致命的吸引力。
一些原本对“归农”联盟感兴趣的项目，在对方开出更“实惠”、更“直接”的条件后，动摇了，甚至转而投入了东明集团的怀抱。
一家原本谈得很好、位于新疆的优质红枣合作社，就在签约前夕被东明以“预付三年包销款”的优厚条件截胡。
一场围绕优质农业项目资源的“争夺战”，在看不见的战场上悄然打响，激烈程度远超想象。
就在这时，一个意想不到的访客来到了桃源村。来人是之前那家被迫中断合作的有机肥厂的前技术总监，姓刘。
他看起来神色憔悴，眼袋深重，带着满腹的愧疚和一份用防水袋紧紧包裹的“投名状”。
“陈总，苏经理……对不起……”刘总监在村委会的会议室里，声音沙哑，带着深深的疲惫，“当初断供，实在是迫于压力，东明集团的人找到了我们老板，威逼利诱……我因为坚决反对这个决定，已经离职了。”他顿了顿，深吸一口气，“我知道，空口无凭。我这里……有他们当时施压时，我偷偷录下的一些对话录音，以及，我知道他们正在利用控股的一家化肥厂，生产一种贴着‘生物有机’标签，但实际上添加了化学促进剂和隐性成分的所谓‘高效有机肥’，准备用于他们‘
