波澜。一些同样对技术方向抱有疑虑、或对公司急功近利文化感到不适的员工，也开始人心浮动。他们开始重新审视自己在公司的位置和未来，思考是否应该追随张奕的脚步。
而张奕在离开后，第一时间联系了陈飞。
他没有透露任何“新农科技”的商业秘密，只是表达了自己对“归农”所践行的“科技赋能而非主导”理念的认同，并希望有机会能参与到这种更接地气、更尊重自然规律的农业科技实践中来。
陈飞和苏小倩热情地接待了张奕。
他们深知，张奕这样的技术人才，既有扎实的专业背景，又经历了商业化项目的洗礼，更重要的是，他拥有了对技术应用的反思和人文关怀，正是“归农”未来发展所急需的宝贵财富。
他们邀请张奕作为特邀顾问，参与“归农生态指数”技术模型的优化工作。
吴瀚海很快得知了张奕加入“归农”顾问团队的消息。
他并未感到意外，只是嘴角泛起一丝冷笑。
在他看来，这不过是失败者的另一种选择。
他指示法务部门，重新审核张奕在职期间接触的所有技术资料，确保没有知识产权纠纷。
同时，他更加坚定地认为，必须加快自身技术的迭代，用更耀眼的商业成功来证明自己的道路是正确的。
“新农科技”的“深蓝计划”在挫折后进入了2.0版本的紧急开发，吴瀚海要求新版本必须加入更多人工智能学习算法，能够“自适应”不同气候条件。
他始终深信不疑，无论遇到多少困难和挑战，技术最终都能够战胜所有的自然变量。
与此同时，“归农”团队由于张奕的加入，以及成功应对干热风这一实际经验的积累，对他们所选择的道路愈发充满信心。
他们开始有条不紊地对这次应对气候事件的过程进行全面而深入的总结，将其中的经验教训提炼出来，并将其转化为具体的评估方法和应对策略，纳入到“气候韧性”指标体系之中。
这样一来，原本相对抽象的生态指数体系变得更加充实和具有实际应用价值。
这两条路径，因为一次自然的严峻考验以及一次关键的人才流动，彼此之间的差异变得越来越显着，它们也分别朝着更为深入的方向不断探索前行。
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