沈慕远的投资犹如在平静的湖面投下一块巨石，所激起的涟漪远远超出了人们的预期。这一决策不仅为“归农”团队带来了欣喜，更让他们感受到了沉甸甸的责任。
这笔资金对于“归农”团队来说，不仅仅意味着发展速度的加快，更代表着一种期待——市场在呼唤一种可复制的成功模式。然而，面对如此巨大的机遇，陈飞和苏小倩却保持着惊人的清醒。
在第一次全体股东会议上，陈飞面对着几位新加入的投资人，他的话语坚定而有力：“我们不会用这笔钱去盲目扩张。土壤健康的培育需要时间，就像信任的建立一样，急不得。”
这个表态让部分期待能够快速获得回报的投资人略显失望。他们原本希望能够借助这笔资金迅速扩大业务规模，获取更多的利润。然而，陈飞的决定却让他们意识到，“归农”团队有着更为长远的规划和目标。
但沈慕远却投来赞许的目光：我投资的是十年后的，不是明年就要上市的公司。
与此同时，新农科技的碳足迹核算服务在市场上掀起新的热潮。
吴瀚海瞄准了政策红利，与多个地方政府签订智慧低碳农业示范区合作协议。
他的团队开发出一套看似精密复杂的碳排放计算模型，能够为农产品生成详细的碳足迹身份证。
我们的系统能在三天内完成传统方法需要三个月才能完成的碳核计算。吴瀚海在一次行业峰会上夸耀道，效率，就是最大的环保。
但在这光鲜的表象下，隐患正在滋生。张奕离职前参与的一个项目出现了数据异常——在某示范基地，系统显示的碳减排数据与实际情况存在明显偏差。
当时的技术团队为了按时交付，选择了对模型参数进行优化调整。
如今，这个基地的负责人惊愕地察觉到，尽管他们严格按照系统推荐的方案去执行，但作物的实际产量和品质却不升反降。
这一情况让他忧心忡忡，因为这不仅关系到基地的经济效益，更关乎到整个团队的声誉和未来发展。
当他心急如焚地向总部汇报这一情况时，得到的回复却令人大失所望：“系统模型已经过严格验证，问题很可能出在本地执行环节。”这意味着责任被归咎于他们自身，而非系统本身的缺陷。
这个消息如同长了翅膀一般，迅速在基地内部传开。
最终，它也传到了陈飞的耳朵里。陈飞作为基地的核心人物，对这一情况深感震惊和担忧。
他当机立断，立刻召集核心团队召开紧急会议，商讨应对之策。
会议上，他面色凝重地提出了一个关键问题：“如果我们发现自己的系统存在问题，我们应该怎么做？”
技术总监毫不犹豫地回答道：“我们应该立即暂停相关服务，全力以赴查找问题的根源，并向公众公开说明情况。”他的态度坚决，显然认为这是解决问题的最佳途径。
然而，苏小倩却紧接着追问：“即使这样做会导致暂时的市场损失？”她的问题让在场的每个人都陷入了沉思。毕竟，市场损失对于任何企业来说都是一个沉重的打击。
诚信是我们的基石。陈飞坚定地说，我们不能重蹈他人的覆辙。
就在这个节点上，一个意外的机会出现了。
国家农业科技创新联盟发出通知，将遴选一批具有代表性的智慧农业项目，纳入国家重点研发计划。
无论是“归农”的生态指数体系，还是“新农科技”的碳足迹核算平台，都在候选之列，这无疑是一场激烈的角逐。
这已经不仅仅是简单的商业竞争，更是关于未来发展路线的话语权之争。
每个团队都深知，谁能在这场竞争中脱颖而出，谁就能引领行业的发展方向。
陈飞团队经过深思熟虑，决定以“土壤健康与碳汇协同提升”为主题进行申报。
他们坚信，通过在桃源村和云雾苗寨的实践所积累的数据，能够有力地证明他们的方案具有实际可行性和巨大的潜力。
