指数体系纳入重点推广项目。
这是对你们坚持的最好肯定。联盟主席在考察桃源村时对陈飞说，中国农业需要这样既尊重传统又勇于创新的实践。
与此形成鲜明对比的是，新农科技在经历危机后开始了艰难的转型。
吴瀚海大幅缩减了市场推广规模，将更多资源投入到核心技术研发中。
他做出了一个让业界惊讶的决定：在山区建立了一个实验基地，开始认真研究生态农业与数字技术的结合。
我花了五年时间追求速度，现在愿意花同样甚至更多的时间来追求深度。吴瀚海在内部邮件中写道。
然而，转型之路布满荆棘。公司规模被迫缩减三分之一，多位核心高管离职，投资人持续施压。
在一次董事会上，有投资人直接要求吴瀚海辞职谢罪。
就在这个关键时刻，沈慕远出人意料地伸出了援手。
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他通过第三方基金向新农科技注资，条件是吴瀚海必须留任，并按照新的发展方向持续推进。
您为什么要帮助我们？吴瀚海不解地问沈慕远。
我看重的是你的反思能力和技术积累。沈慕远回答，这个行业需要不同的探索者。
这个消息传到团队时，引发了不小震动。
有团队成员担心这是养虎为患，但陈飞表现得出奇地平静：如果吴瀚海真的转变了，对行业是件好事。
苏小倩则看到了更深层次的意义：这说明资本市场开始认可我们的发展理念了。
确实，随着新农科技的转型，整个行业的竞争格局正在发生深刻变化。
之前那种追求速成、概念至上的风气开始消退，扎实、可持续的发展模式逐渐成为主流。
在这个转变过程中，的灯塔计划稳步推进。
第二个试点选择在内蒙古的草原牧区，探索生态牧业与碳汇的结合；
第三个试点在江南水乡，研究湿地农业的生态价值。
每个项目都秉持着相同的原则：尊重当地生态，激活社区参与，创造共享价值。虽然推进速度不快，但每一步都走得坚实。
永昌爷在一次调研团队来访时说得好：地里的庄稼，你看它长得慢，但扎的根深。一夜长高的，风一吹就倒。
这句话被苏小倩记在笔记本的扉页上，成为团队在面临各种诱惑和压力时的座右铭。
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