不仅如此，他还积极主动地参与到对离职员工进行全面审计等相关工作环节当中去，并针对其中存在问题及时予以改进和完善。
经过一番深刻反思以及认真总结经验教训之后，陈飞深深地领悟到一个道理——那就是伴随着公司业务范围不断拓展、经营规模日益扩张壮大，以往那种仅仅依靠所谓的哥们义气或者彼此之间相互信赖这种方式来维系人际关系已经远远不够用了！
要想真正实现长治久安、可持续发展目标，则必须要有一整套科学合理且行之有效的规章制度作为坚强后盾才行啊！
就在这个时候，张奕所带领的那个以专业技术见长的团队同样也是历经千辛万苦、饱尝酸甜苦辣滋味儿……然而皇天不负有心人呐！功夫不负苦心人呐！
他们最终竟然在模型本地化适应性研究领域成功获得一项具有决定性意义重大突破性进展成果呢！
具体来说吧，这支技术攻关小组精心构思并且巧妙设计出来这么一套堪称完美无缺的全新评估体系架构模式——姑且将其命名叫做核心—卫星式评估框架好了：
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一方面，设定一组绝对不容许有任何讨价还价余地可言的核心生态圈指数标准，这些标准普遍适用于跟本公司开展过业务往来关系的每一处合作伙伴基地里面去，可以说是从根本上牢牢守住了最后一道防线底线位置；
而另一方面呢，则根据各个地区自身实际情况特点专门制定与之相匹配对应专属卫星个性化特色指标，这样一来就能够充分彰显出各个区域独特风格差异特性啦！
如此这般做法可谓是一举两得哦！它不但有力地确保了整个评估系统标准统一协调性，而且还很好地兼顾到了各地域本土文化风俗习惯差异性要求哦！
“我们可以用这套新框架，去谨慎地拓展新的合作伙伴了。”张奕汇报时，眼里满是血丝，但神情兴奋，“不是降低标准，而是让标准更智能、更包容。”
第一个应用这套新框架的，是西北一个致力于沙漠化防治的枸杞种植合作社。
那里的生态条件极其恶劣，但也正因为如此，每一份生态改善的努力都显得尤为珍贵。
“归农”派出的团队没有带去预设的方案，而是与当地农人和治沙专家一起，泡在风沙里，共同设计了一套适合干旱地区的生态种植与评估方法。
这个过程被制作成纪录片，在“归农”社区播出后，引发了强烈共鸣。用户们看到，生态农业不仅仅是桃源村的诗情画意，更是在极端环境下的生存智慧和坚韧奋斗。
这种“共同创造”的模式，虽然启动速度慢，却极大地激发了当地社区的参与感和主人翁意识，也赢得了用户更深层次的认同。供应链的压力，似乎找到了一条更具长期价值的疏解通道。
然而，就在西北项目顺利推进时，陈飞接到了一个来自云雾苗寨的紧急电话。
寨老的声音十分焦急：“陈总，出事了！我们的茶园……被人下了药！”
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