第30章敢动我的人？(第1/2页)
他又嫌画面过于繁复，于是反复修改，经历多轮调整后，最终定稿为一幅简洁有力的展翅凤凰简笔画。
孔天成沉吟片刻，干脆连台名也一并更改——不再叫“光明电视”，正式更名为“凤凰电视台”。
收购完成后，
孔天成迅速在内部召开高层会议。
首要任务是保留原凤凰电视台的核心管理团队，并推动组织结构优化。几乎所有外籍高管都被孔天成清除出局，留任者皆为本地港人。
针对非华人管理层展开全面清理，同时对华人高层进行重组，明确各部门职责分工。
孔天成一贯的管理理念是：我负责搭建顶层制度架构，提升运作效率，杜绝内耗，强化监督机制；框架由我制定，你们只管在其中自由发挥，哪怕玩出花来也无妨。
此次改革涵盖两大重点：一是人事布局，二是确立节目制作体系，包括综艺策划、剧集拍摄流程以及广告营收模式等具体事项。
亚洲电视总经理为黄夕照。
此人确有才干，即便在接管丽的电视之后，孔天成也未将其替换。历史上，黄夕照曾在黄金时段推出三条长线剧集，直接冲击TVB多元化的节目编排，迫使TVB不得不跟进连续剧策略。
1980年9月，乡土题材剧《大地恩情》一经播出，迅速占领市场，收视率持续攀升。同期TVB推出的《轮流传》反响冷淡，收视低迷，最终成为该台开播以来首部被中途腰斩的剧集。
只是后来因母公司经营不善、长期亏损，才导致丽的电视被迫出售。
由此可见，黄夕照的能力毋庸置疑。
起初，他也做好了“一朝天子一朝臣”的心理准备，没想到不仅职位未动，反而被提拔为总经理。
这还不算完……
更令他震惊的是，那些高高在上的外籍主管竟全数被扫地出门。
如今在凤凰电视台，他已是仅次于孔天成的实权人物，地位显赫。
黄夕照猛然意识到，自己终于可以放手施展抱负，长久以来的想法或将真正落地实施。
这一变故让他一时错愕。
仿佛在说：我还没反应过来，头顶上的洋上司突然就消失了，我自己反倒扶摇直上？
紧接着，孔天成又授意黄夕照自行组建班底，挑选亲信团队。
黄夕照顿时热血沸腾，这般机遇来得太过迅猛，幸福得令人难以置信。
而孔天成的介入，始终聚焦于制度建设层面。
凤凰电视台被他划分为三大运营板块。
一块是影视剧制作
