第51章重组革新的重要性(第1/2页)
“成少！”周骏忽然压低声音，带着一丝暧昧的笑意：“我马上安排，一个都不少，全给您送到！”
“你来安排。”孔天成伸了个懒腰。这段时间忙着清理利希慎置业的事务，一直没顾上放松。眼下临近过年，正好可以稍作休整。
当然，年后，孔天成绝不会清闲。
一边要应对李嘉成与韦理的联手施压，另一边，还要解决公司内部的一系列问题。
现在孔家表面规模宏大，实则内部结构臃肿不堪，诸多业务彼此重复，各部门之间隔阂严重，难以实现高效协作。
这些皆是亟待解决的难题。孔天成正筹划对公司展开一场全面而彻底的重组与革新。
强化管理力度，势在必行。
老爹是从江湖打拼出来的，凡事都习惯亲自动手，但在孔天成看来，企业一旦发展到一定规模，便不能再事事依赖领导者亲自操持。
目前，孔阳仍亲自参与大量外部谈判。
而且，老爹每天清晨都要召开会议，最长时甚至持续三四个小时，太多事务必须由他亲自拍板定夺。
有时连早餐都是边吃边开会解决的。此外还有一个隐患：一批曾与老爹并肩作战的老部下如今能力已跟不上职务所需，但老爹始终不忍将他们调离岗位。
自从拿下和黄、收购利希慎置业之后，孔阳肩上的担子骤然加重。
送老爹去美国学习现代企业管理，其实也是孔天成借机布局的一步棋——趁着这段时间，逐步调整公司元老层的人事安排。不过这一切还不能急于出手，至少要等1979年几项重大动作尘埃落定之后再行动。
老爹下不了狠心，可孔天成没有这份情感牵绊。
重组完成后，提拔一批年轻骨干走上关键岗位。
眼下，孔天成就是要逼迫父亲学会做减法。
不能再任其包揽一切，必须敢于放权，给予下属更大的决策空间。
要充分激发基层员工的积极性与创造力。
同时，必须建立一套自下而上的监督体系。换句话说，要为底层员工开辟上升通道，设立明确的激励机制，并确保高层能够及时掌握市场一线动态。
若基层表现优异，应提供培训机会、晋升通道，乃至分红奖励——当然，仅限利润分享，暂不涉及股权授予。
目标是打造一个科学的管理体系，形成可复制的管理模式。作为董事长，只需把握战略方向即可。
就像孔天成自己所做的那样，日常事务基本交由霍建宁处理，他本人则有余力去钻研感兴趣的事物，而重大决策仍牢牢掌握在自己手中。
……
