建立在无数部门、无数人员按部就班的基础之上，是靠着山一样的行政指令和文件来实现的。
而林川这个东西，更直接，更高效，更……科学！
它把管理的艺术，变成了一门可以计算和规划的科学！
“还不够。”
林川的声音再次响起，像一把重锤，敲在每个苏联专家的心上。
他走到旁边的大桌前，王涛已经在那儿铺开了一张巨大的白纸。
“这张图，解决了‘干什么’和‘谁来干’的问题。”
“但还有一个问题，‘什么时候干’，以及‘先干什么，后干什么’。”
林川拿起一支红色的铅笔。
他在白纸上画出一条长长的横轴，标注上日期：第一天，第二天，第三天……一直到第十天。
“这是我们的时间轴。”
然后，他从黑板上的“任务树”
里，摘取了一个最基础的零件任务。
“比如，‘托轮底座’的铸造，需要两天时间。”
他就在时间轴的下方，画了一条长度为两天的横杠，并标注上“托轮底座铸造”
。
“底座铸造完成后，需要进行粗加工，这又需要一天。”
他紧挨着上一条横杠，又画了一条一天的横杠，标注“粗加工”
。
“粗加工之后，才能进行精加工，再用一天。”
“与此同时，”
林川的笔锋一转，在下方另起一行，“‘托轮支撑轴’的锻造毛坯，也可以同时进行，需要三天。”
他画了一条长度为三天的横杠。
“支撑轴锻造好，才能上车床加工，又需要两天。”
一条条代表着不同任务的横杠，被林川画在了这张巨大的时间图上。
有的任务可以并行。
有的任务必须串行。
哪些任务的完成，是后续任务开始的前提，一目了然，清晰得令人指！
“这张图，我叫它‘项目进度横道图’。”
林川说道，“它就像一份作战计划表。
我们可以清楚地看到，哪项任务是瓶颈，哪项任务延期会影响全局。”
他用红笔，重重地描出了一条从头连到尾的，由多个任务组成的路径。
那道红线，像一道刺目的伤疤，烙印在图纸上。
“从‘回转窑筒体钢板’的轧制，到‘筒体卷曲’，到‘焊接’，再到最后的‘整体安装’。
这条线上的任何一个任务延期，整个项目就必然延期。”
“这条线，就是我们必须死保的‘关键路径’！”
“我们的所有资源，所有人力，都要优先保证这条线上的任务按时完成！
其他的非关键任务，可以有一定的缓冲时间。”
“轰！”
彼得罗夫的脑子里，彻底炸开了。
如果说刚才的“树状图”
是让他震惊，那现在这张“横道图”
，就是让他感到了彻骨的战栗！
清晰！
高效！
无与伦比的逻辑性！
他感觉自己之前那套指挥方法，什么“瓦西里你负责这个，季诺夫你负责那个”
，在这种思想面前，简直就像小孩子过家家一样可笑！
那根本不是在指挥！
那是在制造混乱！
他看着林川，这个年轻的中国总工程师，眼神里再也没有了丝毫的轻视和高傲，取而代之的是一种混杂着敬畏、困惑和极度渴望的复杂情绪。
他想不通，这种先进到可怕的管理思想，究竟是从哪里来的？
这绝不是一个偏僻山沟里能诞生的东西！
这背后，必然有一套完整的、成熟到极致的工业管理理论在支撑！
“林川同志……”
彼得罗夫的声音有些干涩，他深吸一口气，向前一步，对着林川微微欠身。
这是一个技术人员对更高层次的知识，所能表达
