，快要被对方的“道理”
和权势压垮之际，一件完全出乎所有人意料的事情生了。
坐在一旁、之前一直沉默不语、仿佛只是个旁听者的县茶科所那位头花白、戴着深度眼镜的老技术员——姓吴，推了推鼻梁上的眼镜，轻轻咳嗽了一声，缓缓开了口，声音不高，却瞬间吸引了全场的注意力：
“副县长，赵总，各位领导，我搞了一辈子茶叶技术，就是个老技术员，按理说不该多嘴政策的事。
但听了这么久，心里有些话，如鲠在喉，不吐不快。
关于林组长刚才提到的‘特色’问题，我认为，这绝非小题大做，而是关乎产业展根本方向的关键问题。”
所有人的目光，包括副县长和赵副总有些错愕的眼神，都集中到了这位平时不显山露水、只知道埋头研究茶叶品种和栽培技术的老专家身上。
吴技术员语气平和，却带着技术人员特有的严谨和不容置疑的客观：“茶叶这东西，不同于工业品，它讲究‘天、地、人’的合一，核心就是‘山场气’。
林家岭那片茶山，海拔、土壤成分、年降雨量、早晚温差，尤其是那特有的山谷雾气，形成了独一无二的微域气候。
再加上他们林家那套代代相传、‘看茶做茶’的古法炒制技艺，火候的拿捏存乎一心，这些都是别处很难复制、甚至无法复制的。
这种由特定风土和人文共同孕育出的独特性，本身就是巨大的、不可替代的价值。
如果我们简单地用工业化的思维，用一把尺子去衡量、去整合，确实存在把珍珠磨成鱼眼睛的风险。
现在大城市的精英消费群体，认的就是这种不可复制的‘土’味儿、‘故事’和‘匠心’。
这恰恰是咱们县茶叶产业差异竞争的优势所在。”
他顿了顿，环视了一下会场，继续冷静地分析：“至于联盟这个想法，初衷是好的，希望形成合力。
但我觉得，是不是可以探索更加灵活、更具包容性的模式？比如，联盟是否可以定位为一个服务平台和协调机构？主要在品牌宣传、技术培训、市场信息共享、应对大宗采购等方面提供支持，而像林家岭这样已经形成自身特色、拥有稳定客户群的小品牌，是否可以保留其独立的经营权、品牌所有权和决策权？这样既能形成区域协同效应，又不扼杀基层的创新活力和个性展，是不是更符合市场经济规律和产业可持续展的要求？”
吴技术员的话，像一股清冽的山泉，在压抑污浊的会场中注入了理性的声音和专业的视角。
他站在技术和市场的客观规律角度，有力地支持了林国栋的观点，这让赵副总等人的脸色瞬间变得有些难看，一时竟找不到合适的话语来反驳这位德高望重的老专家。
更令人意外的是，之前一家态度一直暧昧、与县公司若即若离的中等规模茶厂负责人，此刻仿佛受到了鼓舞，也犹豫着开口了：“吴工说得……确实在理。
其实……不瞒各位领导，我们厂对那个老牌子也挺有感情的，也担心加入联盟后……自家传承的东西就没了。
要是……要是都能像吴工说的，有个更灵活、更能兼顾各家的办法，那……那肯定是最好不过了。”
局势开始出现微妙而积极的变化！
林国栋仿佛在漆黑的海面上看到了远方灯塔的光芒，精神为之一振，一股暖流涌上心头。
他立刻抓住这难得的支持，进一步清晰地阐述自己的核心诉求：“感谢吴工的理解和支持！
各位领导，我们林家岭合作小组，并非抗拒合作与展。
我们渴望的是在公平、自愿、互利基础上的真正合作！
是能够保留我们核心特色、保障我们基本自主权和合理收益的合作模式！
我们坚决反对的，是那种不顾实际情况、强行吞并、让我们失去话语权和尊严的所谓‘整合’！
我们希望县里的政策，能更多地倾听我们这些扎根土地的小微主体的真实声音，能给我们这样有特色、有潜力的合作社一条自主展的生路！
