，成立成本核算小组，对每个生产环节进行仔细核算。
核算的第一天就闹出笑话。牛大力拿着工时记录本，一脸懵圈地问：厂长，这个辅助工时是啥意思？
就是领料、搬运、调试设备这些时间。赵小花解释道。
这也算工时？牛大力眼睛瞪得溜圆，那上厕所时间算不算？
众人哄堂大笑。
林烽也笑了：老牛话糙理不糙。咱们就是要算细账，把每个环节的时间都算清楚！
核算结果令人震惊：一支步枪的生产过程中，真正的加工时间只占六成，其余四成都是辅助时间和无效劳动！
必须优化流程！林烽下定决心。
在他的指挥下，各车间开始大刀阔斧的改革：
领料员每天提前备料，工人上班就能直接开工；
常用工具定点存放，减少寻找时间；
相邻工序的工位重新布局，减少半成品搬运距离...
改革过程并非一帆风顺。老工人们习惯了老办法，对新流程各种不适应。
我这干了一辈子，从来没听说过工具还要定点放！王师傅抱怨道，用顺手了就放在手边，多方便！
就是，另一个老师傅附和，现在可好，用个扳手都要走老远！
林烽听到这些议论，并不着急。他让成本核算小组做了一个对比试验：让王师傅按老办法工作一天，再按新流程工作一天。
结果明明白白：采用新流程后，王师傅的日产量提高了两成！
服了！我真是服了！王师傅看着统计数据，心服口服，这两成时间，以前都浪费在找工具、搬东西上了！
更细致的核算还在继续。赵小花带着几个识字的女工，整天泡在车间里，连工人喝口水的时间都记录在案。
厂长，您看这个，赵小花指着记录本，车工李师傅每天要去水房打六次水，每次来回五分钟，一天就是半小时！
解决办法很简单，林烽当即下令，每个车间配备一个大水缸，专人负责烧水、送水！
类似的优化一个接一个：统一送饭到车间，省去工人去食堂的时间；在车间设置休息角，工间休息不用跑回宿舍；甚至给夜班工人准备夜宵，避免他们饿着肚子干活...
一个月后，成本核算初见成效。在月度总结会上，赵小花公布了令人振奋的数据：
通过边角料再利用，本月节省钢材八百斤；通过优化工艺流程，步枪生产工时从八小时降至七小时；通过改进管理，辅助时间减少三成...
林烽接过话头：综合算下来，每支步枪的成本，降低了整整一成！
会场上响起热烈的掌声。
老张激动地说：厂长，这一成成本省下来，咱们一个月就能多造一百支步枪啊！
不止，林烽笑道，更重要的是，我们找到了一条持续改进的路子。成本核算要常态化，每个月都要进行！
牛大力咧着嘴笑：厂长，这下咱们可发财了！省下的钱，能不能给工人们改善改善伙食？
当然可以！林烽爽快地说，从这个月开始，每人每月加餐两次！
工人们欢呼起来。不知谁喊了一句：厂长万岁！引得众人哄堂大笑。
成本核算的经验很快推广到全厂。炮弹车间通过优化装药流程，每月节省火药一百斤；机修车间通过改进刀具使用，工具损耗降低两成；木工车间甚至把刨花收集起来，卖给老乡当柴火，还能换几个零钱...
最让人意想不到的是，这些改进还带来了意外收获。
一天，兄弟部队送来一批战利品——几支损坏的日军步枪请求修理。牛大力检查后说：这些枪损坏严重，修好的成本比造新的还高！
那就别修了，林烽灵机一动，把能用的零件拆下来，咱们可以用来修理其他枪支！
于是，兵工厂又多了个拆件维修的业务。从战利品上拆下的零件，经过整修后重新利用，又省下一大笔开支。
月底的成本核算会上，赵小花报出一连串令人惊喜的数字：步枪成本再降百分
