随着林家企业在农产品加工和乡村旅游两大领域齐头并进，家族资产也迎来了快速增长。从最初青石镇总厂的厂房设备，到平阳分厂的现代化生产线，再到 “青石镇农耕文化园” 的旅游设施，以及不断扩大的流动资金、品牌无形资产，家族资产的种类越来越丰富，规模也越来越庞大。面对日益复杂的资产状况，父亲敏锐地意识到，仅靠以往的经验管理资产已远远不够，必须建立专业的管理体系，才能确保资产的安全与增值。
“以前资产少，记个账、定期盘点一下就能应付，现在不一样了。” 在家族会议上，父亲拿着厚厚的资产清单，语气严肃地说，“咱们有工厂、有景区、有现金、有商标，还有合作项目的投资，要是管理不当，不仅可能造成资产流失，还会影响企业的发展。我打算成立一个家族资产管理小组，专门负责资产的统筹管理。” 父亲的提议得到了全家人的一致赞同，大家都明白，科学管理资产是家族事业长久发展的基石。
很快，家族资产管理小组正式成立。父亲担任组长，全面统筹资产管理工作；祖父凭借多年的经商经验，负责资产风险评估与监督；叔叔擅长财务核算，负责资产的账务管理与定期盘点；堂兄林昊熟悉市场动态，负责资产的投资分析与增值规划；表姐苏晴心思细腻、做事严谨，负责资产档案的整理与保管；我则利用新媒体专业知识，协助收集行业资产管理制度案例，为小组提供参考。为了提升管理的专业性，父亲还特意聘请了一位拥有多年企业资产管理经验的专业顾问，为小组提供技术支持与指导。
小组成立后的第一件事，就是对家族资产进行全面清查盘点。这是一项庞大而繁琐的工作，涉及固定资产、流动资产、无形资产等多个类别。在顾问的指导下，大家分工协作：叔叔带领财务人员，逐一核对工厂的设备、景区的设施，记录资产的购置时间、使用状况、折旧情况；表姐和我则整理商标注册证、合作协议、土地使用权证等文件，建立无形资产档案；林昊负责梳理企业的应收账款、应付账款，以及银行存款、投资资金等流动资产管理情况。
在盘点过程中，大家也发现了不少问题。比如，平阳分厂有几台闲置的旧设备，由于没有及时登记，一直被遗忘在仓库角落，不仅占用空间，还存在资产流失的风险；“青石镇” 品牌的部分商标，由于注册类别不够全面，在一些新兴领域面临被抢注的隐患；还有一笔早年对外的小额投资，因为没有专人跟踪，对方企业的经营状况发生变化，投资回报迟迟未能收回。针对这些问题，小组立刻制定了整改方案：对闲置设备进行评估，能翻新利用的进行改造，无法利用的按规定程序处置；联系知识产权律师，补充注册 “青石镇” 商标的相关类别，完善品牌保护；安排专人与投资企业对接，协商投资回报事宜，必要时通过法律途径维护权益。
全面盘点后，小组开始着手制定《家族资产管理制度》。制度的制定过程中，大家广泛参考行业先进经验，结合家族资产的实际情况，反复讨论修改，确保制度的科学性、实用性和可操作性。最终形成的制度涵盖了资产采购、登记、使用、维护、盘点、处置、投资等各个环节，明确了每个环节的责任人和操作流程。
在固定资产管理方面，制度规定，所有固定资产购置前必须提交申请，说明购置理由、预算金额、预期用途，经资产管理小组审核通过后才能实施；资产购置后，需在 7 个工作日内完成登记，录入资产信息系统，包括资产名称、规格型号、购置日期、价值、使用部门、责任人等信息；使用过程中，责任人需定期对资产进行维护保养，确保资产正常运行；每年年底进行一次全面盘点，对比账实情况，若出现资产损坏、丢失，需及时查明原因，追究相关责任人责任。
对于流动资产的管理，制度要求建立严格的资金审批流程。企业的大额资金支出，如设备采购、项目投资等，必须经资产管理小组集体讨论通过，父亲签字审批后才能执行；日常资金支出需按照预算执行，超出预算的部分需提交补充申请；
