、敢担当、有韧劲的年轻干部，担任专项工作组副组长或者核心成员，给他们压担子，让他们在直面矛盾、化解积怨的一线去磨砺。”
冷治举了几个具体干部的名字和事例。
“第二块骨头，是‘绿色发展与民生兜底’的平衡木。”
“恒发事件后，郑书记定调，发展绝不能以牺牲环境和百姓健康为代价。但关闭容易，后续的产业接续、工人安置、生态修复才是真功夫。我们组织年轻干部深入被关停企业、转型社区、环保治理现场，让他们参与政策宣讲、再就业帮扶、技术培训协调。既要守住底线红线，又要保障民生饭碗，这种两难境地最能考验干部的担当和智慧。”
冷治又举了例子。
“第三块骨头，是基层治理创新的‘最后一公里’……”
冷治的汇报数据翔实，案例生动，逻辑清晰。
他着重强调的，不是提拔了多少人，而是通过这种“战场”和“熔炉”般的实战锻炼，干部队伍展现出的新气象：
更务实、更担当、更懂得敬畏群众和敬畏规则。
梁云川听得非常认真，手指偶尔在沙发扶手上轻点一下，显然被这种“实战导向”的干部培养模式所吸引。
他翻开了冷治递上的材料，对照着里面的数据和案例看。
“思路很对头！”
梁云川放下材料，眼中带着赞许。
“把干部放到矛盾最集中、任务最艰巨的地方去摔打，这才是真培养！纸上谈兵，温室里养不出栋梁材。你们这个‘三块骨头’的提法，很有操作性，效果听起来也不错。”
他话锋一转，带着一丝深意，仿佛看穿了冷治更深层的目的：
“不过，小冷啊，这种模式，对组织工作的要求更高了。既要大胆压担子，又要及时掌握动态，精准识别干部，做好兜底保护。这需要一个……强有力的、能统揽全局的核心来把关啊。”
机会来了！梁云川主动抛出了这个关键点！
冷治的心跳微微加速，但面上依旧波澜不惊，反而顺着梁云川的话，露出一丝恰到好处的“困扰”：
“梁部长您一针见血。这正是我们当前面临的最大挑战，也是我最想向您请教的地方。”
他微微蹙眉，语气诚恳：
“郑书记为青峰谋划长远，‘青峰模式’的深化，乡村振兴的推进，都是系统工程，需要持续发力，久久为功。但目前，县委专职副书记的位置长期空缺，这在顶层设计、日常协调、特别是像刚才提到的这种高强度、高风险的干部实战培养体系的稳定运行上，确实带来了不小的压力。”
他点出了问题，但把原因归结于“位置空缺”这个客观事实，而不是任何人。
“县委常委会虽然运转正常，但毕竟郑书记要总揽全局，战略性的、攻坚性的任务已经很重。”
冷治语速放缓，字斟句酌。
“日常运转、班子协调、特别是需要长时间跟踪问效的工作，比如干部队伍的持续建设和动态管理，就……容易出现衔接上的空档，或者力度上的分散。”
他目光坦然地迎向梁云川：
“这就像打仗，主帅要谋划大战略，但也需要一个稳定可靠的、能调度资源、协调各部、确保中军帐运转顺畅的大管家。尤其是在青峰爬坡过坎、模式推广的关键阶段，一个稳固的核心运作中枢，对于确保省委省政府和徐省长关注的‘青峰样板’不跑偏、不断档，至关重要。”
冷治的话，句句没有提“我要主持”，句句都在强调“工作需要”和“大局稳定”。
他把“干部实战培养体系需要稳定核心支持”和“确保‘青峰模式’成功对大局的重要性”巧妙地捆绑在一起，赋予了“稳定核心”极高的政治意义。
他最后轻轻叹了口气，带着一种为工作着想的、不无担忧的诚恳：
“梁部长，您是管干部、懂全局的老领导。青峰现在的局面来之不易，我和郑书记，还有县委班子其他同志，真是……如履薄冰，生怕一个环节衔接不好，影响了来之不
