费的，我必须为同事争些利益。
张主任喷出一道烟雾，加上一句：“财会室两位也可以上课。”
我立马拥护：“对，这是一件很重要的事。人人都要遵守财经纪律。”
两个人商定了一上午，基本把市内的名单敲定好了。
最后，张主任忧心忡忡地说：
“就是这成立大会不知何时开。我问孟主任，他说不知道，我问谭秘书，他说催了萧市长一次，萧市长只说了两个字——知道。”
我心中对李老更加佩服，嘴上说：
“萧市长的意思应该是给足我们的准备时间，我们也不急着开学。”
“为什么呢？”
“一办就是两个月，现在开学，一晃就快过年了。萧市长的考虑——应该是过了年才举行成立大会、开学典礼。”
张主任想了想，说道：“你的想法有道理。”
接下来，我就大胆地向张主任提了一个建议。
我说：“现在事情不多，我们开展【试讲】。”
“试讲？”
“对。当然，这只是我一个不成熟的想法。”
跟领导汇报，你一定要加上【不成熟】这三个字。
如果你一开口就说——我的想法是什么什么，领导心里就会想，到底是谁当领导呢？
张主任说：“成熟不成熟，你先谈谈。”
我就谈开了，说这段时间事情不多，留下唐盛值班外，其他人都到教室里试讲。每人讲一场课，然后开会讨论，从形式到内容，大家畅所欲言。
比如站在台上，一个人的仪表像不像个老师，总不能随便穿什么衣服就上去讲课吧？
比如讲课的时候，总不能平平淡淡，要抑扬顿挫。
特别是讲财务知识，比较无趣。两位老师就可以举例，拿出一张发票，问大家为什么不能报销。
这张发票存在哪些问题，以后查起来，经手人与财会都有责任，这个大家最关心。
比如……
我一口气讲了十多分钟，最后说道：
“如果我们培训中心的工作人员，比外面请的老师一点不差，甚至比请来的有些老师还讲得好，那么，我们每个员工不是走出去都有名，都光彩？”
我还没有讲完，张主任在桌上拍了一巴掌，说道：
“你讲得对，明天就开会。”
拍完这一巴掌，张主任再滚一支烟给我，感叹道：
“如果每个员工都像你一样，一心想着工作，又能提出合理化建议。单位何愁搞不好？晓东，你好好干。
在这里干，只要你好好干，我一定不忘你的功劳。这里不是五科，五科都是些老同志，机关讲究先来后到，到这里不存在。
大家都是一起进来的，谁表现好，我就重用谁。”
这段话，等于领导许诺。
李老教过我，一旦领导许诺，你不要顺着领导的话说下去，立即表态，要好好表现，继续努力，当好领导的马前卒。
那种表态，大错特错。你一定要换种说法。
有了师父这位大师不断教育，我自然也知道怎么讲，便说：
“主任，我不是为了求得重用，而是为自己打算。”
他吃惊地望着我。
我不慌不忙地说道：
“一个单位，如果一把手在领导那儿印象不好，一把手肯定得不到重用。你主任得不到重用，谈何我郝晓东有什么前途？
在单位内部，你可以提我当个科长，但也不是你说了算数吧？”
他更加吃惊地望着我。
我说：“提我当科长，至少要通过孟主任这个培训中心主任同意吧？你工作没干好，他不同意，从外面调个人来当科长。这种可能性非常大。”
他点点头。
我继续说道：
“但是，主任你干得好。你提名的人选，孟主任一定会同意。以后，孟主任
