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我开始谈第二个问题。
“第二就是关于经费。以前是主任有点权，副主任根本没有权。这一次，谭书记说要放权。所以，根据谭书记的指示，结合开发区实际。我提出：
副主任有10万以内的开支权，主任有50万以内的开支权。50万以上，集体商量。”
这真是一个好办法，每个副主任有10万以内的审批权，他们谁不高兴呢？所以，我讲完之后，集体鼓掌。
接下来，大家讨论得非常积极，非常热闹。
马连成说：“这次常委会开得好，平时就只要我们引进这个，引进那个，但开支时，财务室就拿着一张发票左看右看。
对一个副主任都不信任，好像我要在这发票上做什么手脚似的，心里特别不舒服。”
向有志说：“我主抓工程技术这一块，要办个培训班，向财务室借点钱，好像私人借钱一样，来回要跑好几路。”
刘平均也有意见。说了一大堆。
余光远当然也高兴。虽然财务室对他的开支网开一面，但毕竟还是向人家讨钱，现在有十万的开支权了，那多高兴啊。
众人讨论一番，最后，我作了总结：
“这只是主任会议讨论的意见，并不是我说了算数，要呈报周书记批准才能实施。”
大家一听，热情降到冰点，他们以为我和周书记商量好了，听说还要向周书记汇报，马连成说：
“周书记应该听取我们集体的意见嘛，我觉得讨论的内容非常切合实际。”
其他人不敢发言。
我说：“散会。”
会后，我就要朱加华整理出一篇【主任会议讨论记录】。
下午，我就到周书记那里汇报工作。先汇报了产业发展方向。
周书记频频点头，说：“这个好。同志们要多出去看看。”
我们不能把周书记看低了，他只是自己不亲自去做，但别人出主意，他还是分得清好坏的。
我再汇报财经问题。
他越听，脸就绷得越紧。
听完，他说道：“这样怎么能行？书记说了给你当主任的松绑，给你一定的经费自主审批权，可没给各位副主任的开支权。”
我据理力争：“每个副主任都负责一个方面的工作，他们没有开支权，不好办事啊。让他们放开手脚，众人拾柴火焰高。不然，什么事都往我们身上推。”
“不是不给钱，他们可以向我们申报啊。”
我笑道：“书记，打个比喻，你给你小孩子1000块钱去买衣服，他自己会计划。哪件钱多，哪件钱少，配合着来，就可以买到自己中意的，其他的衣服也买了。”
他摇摇头，说：“不是一回事，经费一分散，大手大脚。事情没办几件，钱花得不少。书记虽然表了态，说给你五十万，八十万，他是打个比喻。
他并不知道开发区的家底，具体给你多少权限，我也要根据实际情况来定。”
我问：“那你给我多少限额呢？”
他说：“任何人都不能游离在组织之外，我最高是50万，你30万，其他副主任3万以内的自主权。”
我想了想，在这个事上与他争论呢，毫无意义。便说：“好吧。那就请你在这个会议简报上签个意见，也是给会议讨论的一个批复。”
他二话不说，在上面签了意见。
我拿着这份简报回了自己办公室。
坐在那儿想了一阵。他批准我们讨论的意见，好。他否定我们讨论的意见，更好。
我给每个副主任10万的自由开支权，他给3万。
一个人，只要克扣他的钱，他就会不高兴。连自己家的小孩都一样，爸爸说给10块钱，妈妈说只给3块钱。小孩就不理妈妈，觉得她心狠。
我要的就是这种效果，把朱加华叫进来，说道：
“把主任会议写成简报，加上周书记批示，发给科以上的干部。
