审计员小张的晕倒，如同一盆冰水，浇醒了包括铁柱在内的所有“铁柱集团”元老。他们真切地认识到，过去那种依靠人情、信任和朴素记录的管理方式，在资本市场的巨轮面前，是多么的脆弱和不堪一击。上市之路，光有情怀和利润是远远不够的，必须有一套坚硬的、符合规则的“铠甲”护身。
高博团队离开前，给出了一份详尽的《管理建议书》，里面罗列了“铁柱集团”在财务、内控、人力资源、公司治理等各个方面存在的数十项重大缺陷和改进建议。那份报告沉甸甸的，压得铁柱和王翠花几乎喘不过气。
“铁柱，咱们这摊子……是不是烂到骨子里了？”王翠花看着报告里那些刺眼的“缺失”、“不规范”、“高风险”等字眼，声音带着哽咽。
铁柱深吸一口气，用力拍了拍那份报告，眼神却异常坚定：“翠花，别泄气！高经理说得对，这不是烂，是‘原生’！就像咱们地里的野庄稼，长得旺，但东倒西歪。现在要移栽到大田里，就得修剪、扶正、搭架子！过程疼，但以后才能结更多、更好的果子！”
他立刻召集了核心层开会，做出了一个重大决定：不惜代价，聘请最专业的第三方机构，全面导入现代企业管理制度，对集团进行一场彻头彻尾的“规范化改造”！
在冷凌月和沈先生的引荐下，一支由前跨国企业高管、资深hR专家、顶尖律所合伙人和It系统架构师组成的“豪华”顾问团队入驻了张家沟。领头的是位姓赵的博士，五十岁上下，精神矍铄，言谈举止间带着一种不容置疑的权威感。
赵博士团队的第一把火，就烧得整个集团人仰马翻。
他们首先拿人力资源开刀。要求所有员工，包括合作社的社员，必须签订规范的劳动合同，明确岗位职责、薪酬结构、绩效考核标准和保密条款。这一下就炸了锅。
“啥？跟自个儿村里干活还要签合同？这不外道了吗？”不少老社员嚷嚷起来，觉得这是不信任他们。
“绩效考核？咋考核？俺种地还要考试不成？”
“保密协议？俺还能把咱种黄瓜的法子告诉隔壁村去？”
李狗蛋更是跳脚：“俺是保安队长！俺负责全村……不，全集团的安全！签啥合同？铁柱哥信得过俺就行！”
赵博士面对这些质疑，没有妥协，而是组织了一场全员大会。他没有讲大道理，而是用了一个比喻：
“乡亲们，大家想想，咱们以前家里盖房子，亲戚邻居都来帮忙，靠的是情分。但现在咱们集团要盖的是摩天大楼，情分还能把每一块砖都砌得横平竖直吗？还能保证大楼几十年不倒吗？合同、制度，就是盖摩天大楼的图纸和施工标准！它不是不信大家，是为了保护每一个人，也是为了保护咱们共同的大楼不出问题！绩效考核，不是为难大家，是让干得好的人，挣得更多，更有奔头！”
铁柱也站出来，以身作则，第一个签署了规范的董事长聘用合同和绩效考核书。他当着所有人的面说：“赵博士说得对！咱们现在不是小打小闹了，是正规军！就得有正规军的规矩！这规矩，先从俺铁柱做起！谁不适应，可以提，可以学，但不能不遵守！”
在王翠花和几位年轻骨干的带头下，加上铁柱的强力推动，劳动合同和基础绩效考核制度总算艰难地推行了下去。
紧接着，是流程再造。赵博士团队引入了oA办公系统和ERp企业资源计划系统，要求所有采购、报销、审批、生产计划都必须线上走流程，留下电子痕迹。
这对于习惯了“铁柱一句话，狗蛋跑断腿”以及“翠花记个账，大家按手印”的元老们来说，简直是天方夜谭。
李狗蛋对着电脑屏幕上复杂的采购申请流程，抓耳挠腮：“买个扫帚还要填申请单？找主管审批？找财务审核？再找仓库收货？俺直接去镇上买回来找翠花报账不就行了？这得多耽误事啊！”
王翠花也被ERp系统里那些物料编码、bo清单（物料清单）、
