国际移动互联网股份公司成立十周年庆典活动圆满落幕后，陆彬主持召开集团公司高层管理会议。
他在会议上强调：“本次公司十周年庆典活动取得圆满成功，离不开团队的精密协作与精心筹备。集团公司行政总监张小慧带领全公司行政团队昼夜奋战，上下协调各部门，集团内部参与度极高，全球共有50万员工观看了现场直播，获得了同事们的一致好评！”
陆彬稍作停顿，目光扫过全场，继续说道：\"尤其值得肯定的是，张小慧总监及其团队在跨时区协调中展现出的专业素养。他们成功克服了37个分会场的语言文化差异，实现了多会场实时音视频无缝切换，这为我们今后开展全球协同工作积累了宝贵经验。\"
他调出全息数据面板，上面显示出庆典期间的全球参与数据：\"根据实时监测，庆典期间全球峰值同时在线人数达82万，互动留言超过120万条，海外员工参与率同比提升40%。这些数字背后，是行政团队对每个细节的精益求精。\"
张小慧起身接过话题：\"感谢陆董的肯定。这次成功得益于各分公司行政同仁的鼎力配合，特别是冯德·玛丽副董事长亲自督战，保障了主会场的光纤级同步传输。\"
她微笑着补充，\"庆典结束后，我们已经收到多家跨国企业的合作咨询，希望借鉴我们的全球协同方案。\"
陆彬继续讲到：“在彩排期间，庆典流程出现了一些小失误，我批评了张小慧女士。随后，经过他们行政团队的昼夜加班，最终为公司成立十周年庆典活动制定了周密的流程安排。”
“我们一贯倡导‘在干中学、在学中干’，出现失误就立即纠正——这正是我们的工作方法。”
“我们不能因为怕失误就不干事，这样的工作态度在公司是绝不允许的。”
“凡是那些溜须拍马、不干实事的人，必须从公司清理出去。企业不养闲人，闲人最好不要来企业上班。对于闲人来说，最好的休闲方式就是在家休闲。”
陆彬的话音落下，会议室内陷入一片短暂的寂静，仿佛他话语中的重量让空气都凝滞了几分。
那份对“闲人”的零容忍态度，像一道清晰的界限，将在场的每一个人都区隔开来。
他环视全场，目光锐利而深沉，继续说道：“但是，正如庆典活动所证明的，只要我们秉持‘干中学、学中干’的精神，直面问题，解决问题，我们就能打胜仗，就能创造奇迹。张小慧总监和她的团队，就是最好的例子。从失误到完美，从批评到表彰，他们用行动诠释了什么是真正的价值。”
“因此，集团决定，”陆彬的声音提高了几分，带着不容置疑的决断力，“以此次庆典的成功经验和行政团队开发的全球协同方案为核心，成立‘全球协同事业部’，由张小慧总监兼任总经理，直接向我汇报。我们要将这次积累的宝贵经验，从一项活动，转变为我们核心的商业能力和竞争优势，主动开拓b端市场，服务全球客户。”
这个决定像一块投入平静湖面的巨石，瞬间在高层中引起了一阵细微的骚动和低语。这意味着公司的战略版图上出现了一块重要的新拼图，也意味着张小慧的权力和职责范围得到了极大的拓展。
陆彬将所有人的反应尽收眼底，最后总结道：“suess成功和成长，永远属于敢于行动、敢于承担的人。我希望诸位都能从这次庆典中汲取经验，更要领悟其中的精神。散会。”
会议结束后，几位高管纷纷走向张小慧，表示祝贺。而陆彬则快步走回自己的办公室，他的步伐坚定，仿佛刚才的决策只是下一场更大战役的开始。他知道，表彰过去和清理闲人是为了更好地聚焦未来，而公司的下一个十年，必将由今晚这样敢于“在干中学”、并能最终打胜仗的团队开创。
会议结束后，走廊里的气氛依旧微妙地涌动着。几位反应迅速的高管围在张小慧身边，握手和祝贺声此起彼伏。张小慧保持着得体的微笑，一一回应，但目光却不自觉地追随着陆彬消失在走廊尽头的背影。
她明白，这
