一个下午，仔细研究了pAUc的收购条款、公司法相关规定以及“何记”的股权架构图。
傍晚，他走出书房，目光锐利而坚定，已然成竹在胸。
“他们想用资本的力量强攻？好！那我们就让他们看看，‘何记’除了资本，还有什么！”何雨柱对聚集在客厅的核心成员说道。
他迅速做出了反击部署，这是一套组合拳，既有商业手段，也有情感动员：
1. 法律与规则层面：他让张律师团队立刻研究公司章程中关于股权转让的限制条款和“优先购买权”的可能性，同时准备材料，以“收购方意图不明，可能损害公司长期发展和员工利益”为由，向相关监管机构申诉，质疑pAUc收购的合规性与正当性，争取时间。
2. 内部动员与情感绑定：何雨柱做了一件让所有人动容的事。他召开了全体员工大会（香港、上海视频联动），没有隐瞒，坦诚告知公司面临的恶意收购威胁及其可能带来的后果（如改变经营理念、削减传统菜品、甚至裁员）。他没有空谈大道理，而是动情地讲述了“何记”从湾仔小店一路走来的艰辛与荣耀，讲述了每一位员工（尤其是老员工）为这个品牌付出的心血。最后，他郑重承诺：“只要我何雨柱还有一口气在，就绝不会让‘何记’改名换姓，绝不会让大家的饭碗被人砸了！我相信，咱们‘何记’的价值，不是用钱能衡量的！愿意跟我一起守住这个家的，我何雨柱感激不尽！将来，必有厚报！”
这番肺腑之言，极大地凝聚了人心。许多老员工当场表态，绝不卖出股份，要与公司共存亡。何雨柱顺势宣布，将启动“员工持股计划”的优化方案，提高员工持股的收益和稳定性，并将员工利益与公司长期发展更紧密地捆绑在一起。
3. 寻求“白衣骑士”：何雨柱深知，单靠内部团结不足以完全抵御pAUc的资本攻势。他紧急联系了丰裕资本郑总、新加坡Amcc的林博士等战略合作伙伴，探讨引入友好投资者（“白衣骑士”）的可能性，通过增发新股或受让部分股权的方式，稀释pAUc的持股比例，巩固控制权。郑总和林博士都表示将全力支持，积极寻找解决方案。
4. 公众舆论造势：欧阳文山则发动媒体资源，讲述“何记”作为本土品牌坚守匠心、传承文化的故事，强调其独特的非资本价值，营造“资本野蛮人”试图摧毁美好事物的舆论氛围，争取公众和业界的同情与支持，对pAUc形成道德压力。
何雨柱的这一系列举措，尤其是强大的内部凝聚力和情感动员，产生了意想不到的效果。许多小股东在情感和长远利益考量下，放弃了短期套现的诱惑，选择支持何雨柱。pAUc的收购计划遇到了顽强抵抗，进展缓慢。
然而，pAUc并未放弃。几天后，他们使出了更阴险的一招——通过中间人向何雨柱传话：如果何雨柱愿意合作，pAUc可以保证其家族的控制权和丰厚回报，否则，将不惜采取更激烈的手段，包括全面曝光“何记”所谓的“财务瑕疵”和“历史问题”（显然是捏造或夸大），让“何记”身败名裂！
这是赤裸裸的威胁和讹诈！压力达到了顶点。
面对这最后的通牒，何雨柱的回应只有一句话，通过中间人原封不动地传了回去：“告诉pAUc，‘何记’的招牌，是用心血和汗水铸的，不是用钱能买的！有什么手段，尽管使出来！我何雨柱，奉陪到底！”
这场围绕“何记”控制权的攻防战，进入了最白热化的阶段。何雨柱站在了命运的十字路口，他守护的，已不仅仅是一家酒楼，更是一种精神，一份传承，一个属于所有“何记”人的家。而pAUc的最终杀招，也即将到来……风雨，从未如此猛烈。
