下一代在拥抱现代商业规则的同时，不忘创业初心？这些课题，远比应对pAUc或北方基金复杂得多。
第二天，何雨柱没有责备儿子，而是把他叫到办公室，进行了一次长达数小时的长谈。他从“何记”创业初期的艰辛，讲到与pAUc搏杀时的惊险，再讲到对“味道”的坚守如何成为一次次化险为夷的根本。他没有强行灌输，而是摆事实、讲道理，引导何晓自己思考。
“晓儿，爸不是反对发展，反对创新。但无论怎么发展，都不能忘了我们是谁，从哪里来，要到哪里去。资本市场是工具，用好它，我们能飞得更高；被它奴役，我们就会摔得很惨。这个度，你要拿捏好。”
何晓看着父亲鬓角的白发和眼中的疲惫，回想起上市路上的种种不易，终于低下了头：“爸，我错了。是我太急了。”
经此一事，何雨柱更加坚定了“实业为本、资本为用”的理念。 在接下来的董事会上，他顶住部分要求加快并购步伐的压力，坚持将募集资金主要投向现有门店升级、供应链夯实、人才培养和“何记味典”的深度研发上，对于跨行业并购，设定了极其严苛的审核标准。
上市后的第一年，在何雨柱的稳健掌舵下，“何记”虽然股价时有波动，但业绩持续增长，根基愈发稳固。然而，何雨柱心中雪亮，资本市场的海洋，从无风平浪静。北方的阴影依旧徘徊，内部的代际磨合仍需时日，国际化的挑战近在眼前。
站在“何记”总部顶楼的露台，俯瞰着脚下这座繁华而又无情的国际金融中心，何雨柱知道，属于“何记”的上市长卷，才刚刚掀开一角。更波澜壮阔、也更暗流汹涌的篇章，正等待着他去书写。而守护灶台那簇不灭的火焰，将是他永恒的航标。
