到，拥抱数字原生代，不是可选动作，而是生存必需。何晓成功地将“危机感”转化为了“共识力”和“行动力”。
站在新的起点，何晓没有庆祝，而是陷入了更深的思考。 跨越“数字鸿沟”只是第一步，如何让“何记”这艘传统的巨轮，真正具备在数字海洋中持续航行的能力，实现“代际传承”的永续发展，才是更艰巨的课题。他意识到，这需要一场更为深刻的、关乎权力交接、人才结构和创新机制的系统性变革。
几天后，何晓做出一项令所有人震惊的决定： 他宣布，将集团cEo的日常运营职责，移交给经过多年培养、已成熟练、且对数字化转型有深刻理解的coo（首席运营官），自己则仅保留董事长职务，将更多精力专注于集团长期战略、核心技术布局、企业文化传承以及……寻找和培养下一代领军者。
他在内部信中写道：“‘何记’的航船，需要能够驾驭不同风浪的船长。我的责任，是确保这艘船不仅有坚实的龙骨，更有源源不断的新生力量，能够引领它驶向更远的未来。”
这一决定，标志着“何记”正式进入了“后何晓时代”的筹备期。 它不是终点，而是一个全新征程的开始。何晓的目光，已经超越了当下的市场得失，投向了如何构建一个不依赖于任何个人、能够自我驱动、不断进化的“生命型组织”。
“新程”的战略蓝图，在经历了市场的锤炼、组织的蜕变和代际的碰撞后，变得愈发清晰和坚实。前方的海洋，依然浩瀚无边，充满了未知与挑战。但“何记”这艘巨轮，在何晓的掌舵下，已然完成了又一次关键的升级与转向。它携带着传统的深厚底蕴，也焕发着数字时代的蓬勃朝气，正以更加自信、开放的姿态，破浪前行。
传奇的下一页，将是关于传承与新生、坚守与变革的永恒故事。而这部史诗，正由新一代的“何记”人，接过笔，继续挥毫。
