检测机构入驻检查。初步调查结果显示，爆料内容部分属实，确实存在个别产线管理漏洞和员工违规操作，但并非系统性、大规模问题。
然而，真相的厘清需要时间，而信任的崩塌只需一瞬。更让何晓和程家明感到心惊与寒心的是：这起事件暴露出的，不仅仅是质量管控的漏洞，更是企业文化在高速扩张中可能出现的“水土流失”——在KpI和成本压力下，部分基层管理者和员工对“何记”赖以生存的“诚信”与“品质”基石，产生了麻木与懈怠。
程家明展现了铁腕的一面，迅速开除了涉事工厂的负责人和直接责任人，并宣布对“甄选坊”全国生产线进行停产整顿、全面审计。 但何晓看到的，是更深层的问题。他将程家明叫到办公室，面色凝重：“家明，开除几个人，整顿一个工厂，容易。但怎么堵上人心的漏洞？怎么让‘诚信’两个字，不是写在墙上的标语，而是烙在每个人心里的戒律？这才是我们真正要过的关。”
这一次，何晓没有完全放手。 他意识到，这起事件触及了“何记”的命脉，也关乎程家明作为新帅的权威和领导力塑造。他决定与程家明并肩站在台前，共同应对这场信任危机。
他们共同做出了一个超出所有人预料的决定：
1. 极致透明，自曝家丑：在调查结果出来后，何晓与程家明共同出席新闻发布会，没有回避问题，没有推诿责任，而是全程脱稿，直面问题，详细公布了调查结果、处理措施和整改方案。何晓更是以董事长身份，代表董事会鞠躬道歉，并宣布引咎自罚全年奖金。
2. 开放工厂，全民监督：宣布将“甄选坊”所有工厂的实时监控画面，在获得技术脱敏处理后，向公众开放直播。任何人随时可以查看生产线状况。同时，建立“食品安全公众监督员”制度，邀请媒体、消费者代表、营养师不定期飞检任何一家“何记”的工厂或门店。
3. 文化重塑，重拾初心：何晓宣布，将亲自带队，在全集团范围内发起一场为期一年的“品质与诚信文化重塑”运动。所有员工，从cEo到洗碗工，必须重新学习、考核并签署新版《食品安全与诚信守则》。运动的核心不是惩罚，而是唤醒，是重新将“何记”创业时期“童叟无欺、秤平斗满”的初心，植入每一个员工的骨髓。
这场刮骨疗毒式的危机应对，再次展现了“何记”的担当，也极大地考验了程家明的领导能力。 在何晓的坚定支持下，程家明顶住了巨大的压力，将一场可能毁灭品牌的危机，转化为一次强化品牌信任的契机。经过数月的努力，“甄选坊”的销量逐渐回升，甚至因为其极致的透明化举措，赢得了更忠诚的客户群体。
风波过后，何晓与程家明进行了一次深夜长谈。
“家明，经过这件事，你怎么看？”何晓问。
程家明沉思良久，回答道：“何董，我明白了，规模和效率固然重要，但诚信和品质才是我们绝对不能失守的底线。未来的管理，必须‘软硬兼施’，既要有更智能的监控技术（硬），更要有深入人心的文化建设和价值观考核（软）。我会把‘文化审计’纳入各分公司总经理的年度核心KpI。”
何晓欣慰地点点头：“你能想到这一层，这场学费就没白交。记住，cEo要管的，不只是生意，更是人心。这艘船越大，航速越快，就越要回头看看，船上的锚，还在不在。”
“甄选坊”事件，如同一记警钟，敲醒了沉醉于“交棒”过渡期相对平稳的何晓和程家明。 它让何晓更加坚定了“百年灯塔”计划的重要性——未来的竞争，是系统能力的竞争，更是文化深度的竞争。它也让程家明深刻领悟了“守业”的艰难与精髓。
何晓加快了“百年灯塔”计划的推进步伐。 他做了一个更为大胆的决定：从自己的董事长特别基金中拨出专款，设立“何记未来探索奖”，每年重奖全球在饮食科技、可持续发展、饮食文化研究等领域做出突破性贡献的个人或团队，不论其是否与“何记”有商业合作。他要让“何记”成为推动人类饮食文明
