未来发展的战略性谋划勾勒出清河市中长期的宏伟蓝图，但蓝图终究需要转化为具体的施工图和实际行动。在战略谋划初步成型后，如何将相对宏观、原则性的战略构想，分解为可操作、可量化、可考核的年度工作计划和具体项目抓手，成为摆在江辰和市委市政府面前的一项紧迫而艰巨的任务。这个转化过程，并非简单的文字翻译或任务分解，而是一个涉及目标校准、资源匹配、责任落实、时序安排的复杂决策过程，考验着执政者的系统思维和精准施策能力。江辰主导推动了这一转化工作，力求使战略规划真正落地生根。
转化工作首先从战略目标的具象化与指标化开始。战略谋划提出的方向性目标，如“创新驱动”、“绿色转型”、“共同富裕”等，需要转化为清晰明确、可衡量、有时限的具体目标。江辰要求市发改委牵头，会同统计局、各专业部门，组建目标体系研究专班。专班的任务是将战略愿景分解为一系列关键发展指标。例如，“创新驱动”可分解为研发经费投入强度、高新技术企业数量、每万人口发明专利拥有量、技术合同成交额、数字经济核心产业增加值占Gdp比重等具体指标；“绿色转型”可分解为单位Gdp能耗降低率、单位Gdp二氧化碳排放降低率、空气质量优良天数比例、地表水优良水体比例、森林覆盖率等指标；“共同富裕”可分解为居民人均可支配收入增长率、城乡居民收入比、基本养老保险参保率、每千人口拥有执业（助理）医师数、人均预期寿命等指标。
在设定这些指标时，江辰强调要坚持实事求是、科学测算。既要体现进取心，设定“跳一跳够得着”的目标，也要尊重客观规律，避免不切实际的高指标。他要求指标设定必须进行充分的可行性论证，综合考虑发展基础、资源环境承载力、外部环境变化等因素。同时，指标之间要注重协同性，防止相互冲突，例如不能为了追求经济增长速度而牺牲环境质量指标。经过多轮研讨和测算，一套与战略规划相匹配、涵盖经济发展、创新驱动、民生福祉、绿色生态、安全保障等五大类的量化指标体系初步形成，为后续行动计划的制定提供了目标导向。
接下来是重点任务的聚焦与项目化。战略规划涉及领域广泛，但资源有限，必须突出重点，抓住关键。江辰主持召开了多次专题会议，与各副市长、部门负责人一起，围绕战略目标，梳理未来五年需要着力推进的重大事项和工程。这个过程充满了讨论甚至争论，各部门都希望本领域的工作能被列为重点。江辰引导大家从全局出发，优先选择那些对实现战略目标具有决定性意义、带动性强、社会关注度高的领域和环节。
例如，在创新驱动方面，聚焦“打造区域性科技创新高地”这一目标，确定了建设高能级产业创新平台、引育高端创新人才团队、攻关产业关键核心技术、促进科技成果转化等几大重点任务。每项重点任务再向下分解为具体的项目清单，如建设生物医药创新中心、第三代半导体研究院等重大创新平台项目；实施“清江英才”集聚计划，明确引才目标和配套政策；编制产业技术攻关清单，确定责任单位和时间节点；规划建设技术转移中心和概念验证中心等。
在绿色转型方面，围绕“碳达峰碳中和”目标，确定了优化能源结构、推动产业低碳改造、发展绿色交通、提升生态碳汇能力等重点任务，并具体化为可再生能源基地建设、高耗能行业节能改造、公共交通体系完善、国土绿化行动等一批重大项目。
在项目筛选过程中，江辰特别强调项目的成熟度和可行性。要求所有纳入计划的项目都必须经过严格的初步可行性研究，明确建设内容、投资规模、资金来源、实施主体、预期效益等要素，确保项目能落地、可实施、有效益。对于投资巨大、影响深远的特大项目，还要进行更深入的前期论证和多方案比选。
然后是资源要素的统筹与保障方案。再好的计划也需要资源支撑。江辰要求财政、自然资源、人社、金融等部门提前介入，围绕行动计划的需求，研究制定配套的资源保障方案。财政部门要测算未来几年的财政承受能力，优
