省委办公厅的电话，让江辰刚刚稍有平复的心弦再次绷紧。
向韩副省长当面汇报，这已远常规工作范畴，是对他个人能力、也是对清源示范区工作思路的一次高层直接检阅。
压力巨大，但机遇同样并存。
他立刻向张主任做了汇报。
张主任高度重视，叮嘱他沉着应对，实事求是，重点讲清思路和考量，并立即协调安排了管委会内部一次小范围的模拟汇报，帮助江辰进一步完善内容。
接下来的两天，江辰几乎不眠不休。
他反复打磨汇报提纲，不仅精炼“三区方案”
的核心内容，更深入思考省领导可能关心的深层问题：政策如何真正落地而不悬空？区域间利益如何实现动态平衡？改革如何规避潜在风险？他准备了详细的数据、案例支撑，甚至预想了多种可能的提问角度和应对思路。
汇报当天，江辰提前半小时抵达庄严肃穆的省委办公楼。
在3o8房间外稍作等待后，他被秘书引了进去。
这是一间小型会议室，韩副省长坐在中间，旁边还有省改委主任和一位负责记录的秘书。
气氛严谨而不失温和。
“江辰同志，辛苦了。
坐吧。”
韩副省长语气平和，目光敏锐，“清源示范区是省里关注的重点，听说你们对接省里政策，搞了个‘三区方案’，思路不错。
今天时间有限，你抓重点，说说最核心的考虑和可能遇到的难点。”
没有寒暄，直入主题。
江辰深吸一口气，沉稳起身，走到汇报席前。
他没有照本宣科，而是脱稿，结合精心准备的图表，条理清晰地进行阐述。
他先用极简的语言点明了省政策支持下清源面临的核心挑战——“如何避免政策红利下的新内耗”
，随即引出“三区方案”
的总体思路：分类引导错位展、搭建平台共享红利、创新机制平衡利益。
在阐述过程中，他重点突出了几个关键点：
一是用“基金池”
和“指标池”
代替简单切块分配，引导各区从“争资源”
转向“争创协同效益”
的创新设计；
二是以“存量归属、增量分成”
为核心，构建“飞地经济”
利益共享模型的具体操作设想；
三是强调方案的核心目标是建立“激励相容”
的新规则体系，而非简单分钱分物。
汇报时，江辰语气平稳，数据扎实，逻辑严密，既展现了对政策的深刻理解，也体现了对基层复杂性的清醒认识。
他不仅讲方案优点，也坦诚提及了在沟通中遇到的部分区域对“辐射带动机制”
的顾虑、以及利益分成细节谈判的难度。
韩副省长听得非常专注，不时微微点头，在听到“基金池”
和“增量分成”
时，还特意追问了几个操作细节，江辰均给予了清晰解答。
十五分钟的汇报很快结束。
韩副省长没有立刻表态，而是转向省改委主任：“听听你的看法。”
省改委主任表示，清源的这个方案思路很有创意，体现了主动作为和改革担当，特别是试图用机制创新破解协同难题，值得肯定。
他也提醒，方案的实施对管委会的统筹能力和权威性要求很高，需要市级层面给予强力支持。
韩副省长这才将目光重新投向江辰，沉吟片刻，说道：“汇报很清晰，思路对头。
搞示范区，不能穿新鞋走老路，关键是要探索出一套新的动力机制。
你们这个‘引导争项目’而不是‘被动分资源’的想法，符合改革方向。
‘增量分成’的提法也很好，有利于调动各方积极性。”
他话锋一转，语气变得凝重：“但是，江辰同志，想法好，只是第一步。
真正的考验在落实。
