市长主持的专题会议，如同一场暴风雨前的风向标，将省政策可能引的区域博弈清晰地展现在江辰面前。
会议结束后的几天里，三个区通过不同渠道向管委会，特别是向区域协同展局，传递了更为具体和强烈的诉求。
天湖区送来厚厚一叠关于打造“高端服务业集聚区”
需要省级政策支持的具体建议清单；经开区则提交了希望纳入省级“先进制造业产业链协同”
试点的方案；江港区的材料最为急切，几乎是对省政策征求意见稿的逐条呼应，并附加了详尽的困难说明和项目清单。
压力汇聚到江辰这里。
他知道，如果不能尽快拿出一套具有说服力、能够平衡各方利益的本市实施方案，三个区很可能各自为战，甚至直接向上争取，导致示范区整体协调的初衷落空，资源错配，内部矛盾激化。
张主任再次召见江辰，神色严肃：“江辰，情况你都看到了。
省里的政策是机遇，但搞不好也会成为内耗的导火索。
市委市政府要求我们管委会尽快拿出一个初步的对接落实方案，要具有可操作性，能稳住局面，引导预期。
时间很紧，任务很重，关键是这个方案要体现公平和效率，要能服众。”
“主任，我明白。”
江辰沉稳应答，“我们局里已经连夜开了几次研讨会，有了一些初步思路。
核心是抓住省政策中‘协同’这个关键词，将政策红利转化为协同动力，而不是简单的分蛋糕。”
“哦？具体说说看。”
张主任示意他继续。
江辰打开随身携带的笔记本，上面是他和团队梳理的要点：“我们初步设想，这个方案可以称为‘示范区对接省级支持政策重点任务与项目清单（初稿）’，也可以简称为‘三区方案’。
它不应是简单的条款罗列，而应是一个项目化、清单化的行动指南。”
他详细阐述道：
“第一，分类引导，错位展。
不是每个区都能在所有领域平均用力。
我们将省政策条款梳理后，结合三个区的禀赋和示范区规划，初步明确各自的政策力重点。
比如，天湖区重点对接‘科技创新策源’和‘现代服务业’相关政策，但其申报的重大项目，需在方案中明确对示范区其他区域的辐射带动机制；经开区重点对接‘先进制造’和‘产业链协同’，鼓励其龙头企业开展跨区域布局；江港区则重点对接‘产业承接’、‘生态补偿’和‘基础设施提升’，但其承接的项目必须符合环保和升级标准。
这样，每个区都有主攻方向，避免同质化恶性竞争。”
“第二，搭建平台，共享红利。
对于省政策中明确的资金、土地等实质性支持，我们不建议简单切块分配到区。
而是设想由管委会牵头，设立‘示范区协同展基金’和‘土地指标池’，将部分省级支持资源集中管理，用于支持跨区域的重大协同项目。
哪个区提出的协同项目好、效益预期高，就优先获得基金和指标支持。
这样，将‘分资源’变为‘争项目’，引导各区从争额度转向争创协同效益。”
“第三，创新机制，平衡利益。
针对最敏感的‘飞地经济’，我们建议在省里原则基础上，制定更细致的《清源市示范区飞地经济合作指南》，明确跨区投资产生的gdp、税收等指标，可按‘存量归属、增量分成’原则进行核算，分成比例与项目投资规模、技术含量、带动就业等绩效指标挂钩，并建立争议协调仲裁机制。
让合作双方都能看得见、算得清、拿得到。”
张主任边听边点头，眼中露出赞许：“思路很清晰，抓住了要害。
分类引导避免内耗，搭建平台促进合作，创新机制保障公平。
这个框架很好。
接下来，关键是要把框架填实，拿出具体的项目清单和操作流程。”
“是的，主任。”
