战略布局的“先手棋”
已然落下，资源配置的“指挥棒”
初步调整，考核评价的“风向标”
也已明确。
清源县的展航船，正按照江辰擘画的蓝图，试图驶向高质量展的深水区。
然而，改革的复杂性与艰巨性，远纸上谈兵。
当其冲的挑战，并非来自外部的明显阻力，而是源于内部的深层困境：那些在精心培育下长势喜人的“盆景”
，其成功经验，却难以在更广阔的基层“森林”
中有效复制和推广。
理想与现实的落差，构成了清源县转型路上必须破解的“盆景与森林”
的悖论。
这一悖论，在江辰一次不打招呼的随机调研中，变得格外清晰刺眼。
调研点选在了距离县城较远、以传统种植业为主的柳林乡。
该乡并非“清源优品”
的核心产区，也非产业转型的重点乡镇，更具普遍性。
江辰只带了秘书和县委办一名副主任，轻车简从，直接开到乡政府。
乡党委书记老杨闻讯匆匆赶来，略显紧张。
江辰摆手制止了寒暄，直接要求去看看乡里近期推广“清源优品”
标准化种植的落实情况。
老杨带着江辰来到一片相对平整的农田。
时值初夏，玉米苗已有半人高，长势看似不错。
老杨介绍，这是乡里确定的“标准化示范片”
，要求农户按照“清源优品”
的绿色生产标准进行管理。
江辰走进田间，仔细查看。
他现，地头虽然插着“标准化示范田”
的牌子，但田间管理却显得粗放。
化肥袋、农药瓶随意丢弃在田埂，与不远处“清源优品”
核心产区峰翠合作社那整洁规范、记录详尽的茶园相比，判若云泥。
“老杨，这示范田，用的什么肥？病虫害怎么防治的？有记录吗？”
江辰蹲下身，抓起一把土捻了捻，问道。
老杨额头见汗，支吾着回答：“县里推广的标准，我们都宣传了……要求用有机肥，科学用药。
具体……具体到每家每户，可能执行上还有点差距。
记录……记录本在村里。”
江辰没有批评，而是走到田边一位正在劳作的老农身边，递了根烟，聊了起来。
“老人家，今年种玉米，跟往年有啥不一样没？”
老农接过烟，憨厚地笑了笑：“领导，没啥大不一样。
乡里说是要按新法子种，啥标准……俺也搞不太懂。
反正该施肥施肥，该打药打药呗。”
“知道‘清源优品’吗？”
“听广播里说过，说是能卖高价。
可咱这玉米，又不是茶叶，还能卖出花来？再说了，那标准听着就麻烦，多花钱还费功夫，能不能多卖钱还不一定呢。”
老农朴实的话语，道出了问题的核心：对于广大普通农户而言，缺乏看得见、摸得着的即时效益驱动，缺乏强有力的组织引导和细致服务，再好的标准也难以转化为自觉行动。
政府的号召与农民的算盘之间，存在巨大的落差。
离开农田，江辰又随机走访了乡里一家小型粮油加工厂。
工厂设备陈旧，环境杂乱，产品仍是初级加工的散装油，与“清源制造”
团体标准要求的规范化、品牌化相去甚远。
厂长老实承认，知道县里在推标准，但改造设备、申请认证投入太大，小本经营“改不起，也等不起”
。
返回乡政府的路上，江辰心情沉重。
柳林乡的状况，绝非个例。
它清晰地表明，在那些非核心、非试点的广大区域，由于主体分散、基础薄弱、动力不足、服务缺失，先进的理念和标准遭遇了“水土不服”
。
精心打造的“盆景”
虽
