“深水区”
的航行，充满了未知与挑战。
清源县面临的产业升级阵痛、区域协同壁垒、要素保障瓶颈和干部能力断层等难题，如同厚重的冰层，阻碍着航船的前行。
县委书记江辰深知，常规的推进方式已难以奏效，必须找到关键的着力点，集中力量，实现突破，才能“破冰”
前行。
这个过程，不仅需要决心和勇气，更需要精准的策略和过人的智慧。
破冰的第一击，选择在产业升级这个最棘手、也最核心的领域。
面对大量中小微企业“不想转、不敢转、不会转”
的困境，江辰没有急于下达硬性指标，而是推动了一场“解剖麻雀”
式的深度调研和精准施策。
他亲自点题，选择了一家具有代表性的传统纺织企业——“老字号”
清源棉纺厂，作为破冰的试点。
清源棉纺厂有六十多年历史，职工数百人，产品以中低端棉布为主，近年来利润微薄，环保压力日益增大，处于“维持生存”
的边缘。
厂长是位老纺织，有感情、有经验，但对智能化改造和品牌建设心存畏惧，担心投入打水漂，也担心改革引职工安置问题。
江辰带着分管副县长、工信局长、环保局长和金融办负责人，直接到厂里召开现场办公会。
他没有在会议室听汇报，而是直接走进车间，看设备、问工艺、聊成本。
在机器轰鸣的车间里，他与老厂长和一线老师傅交谈，算细账：现有的设备能耗是多少？产品质量稳定性如何？人工成本占比多大？如果进行局部自动化改造，投入多少？能节省多少成本？提升多少品质？产品价格能提高多少？
面对县委书记务实而专业的提问，老厂长拿出了账本，算出了一笔令人心惊的账：高能耗、高次品率、低利润率，企业生存空间越来越小。
但同时，他也道出了最大的担忧：改造的钱从哪里来？改造期间生产怎么办？年纪大的工人怎么安置？
针对这些具体问题，江辰现场协调：县工信局牵头，联系省纺织工程学会专家，为企业做免费的技术诊断，制定“小切口、见效快”
的阶梯式改造方案，先易后难，降低风险；县金融办协调农商行，针对该厂量身定制一款“技改专项贷款”
，政府提供部分贴息；县人社局提前介入，制定职工技能提升和转岗培训计划，稳定队伍。
同时，鼓励企业利用“清源制造”
品牌标识，尝试开拓定制化、小众化市场，提升产品附加值。
这种“一企一策”
、精准滴灌的方式，打消了企业的重重顾虑。
清源棉纺厂在多方支持下，启动了第一期细纱工序的自动化改造。
三个月后，改造初见成效，能耗下降百分之十五，产品一等品率提升近十个百分点，用工减少二十人（通过自然减员和内部分流解决）。
虽然投入不小，但看到了希望，老厂长的眉头舒展了，职工的信心也增强了。
清源棉纺厂的案例，通过县融媒体中心和行业渠道广泛宣传，在同类企业中产生了强烈的示范效应。
许多观望的企业主看到“老字号”
都能成功迈出第一步，也开始主动咨询政策，寻求改造路径。
工信局顺势推出了“中小企业技改服务包”
，组织“技术诊断小分队”
上门服务。
产业升级的坚冰，在一点上被凿开，裂缝逐渐蔓延。
第二块坚冰，在于区域协同的“最后一公里”
。
与示范区共建的冷链物流中心项目，因征地问题卡壳。
江辰没有简单地让县里强势介入施压，而是采取了更富政治智慧的“升维”
破解法。
他主动邀请示范区党工委书记王建平，共同到项目涉及的村子，召开一次联合现场协调会。
会议在村委大院举行，
