灾后重建的“重整”
工作千头万绪，在废墟上艰难推进。
清源县的干部队伍，在连续数月的高强度应急抢险和恢复重建中，如同经历着一场高温高压的“淬炼”
。
有人在这场考验中展现出担当与才干，锋芒初露；也有人暴露出能力不足或作风不实的问题，疲态尽显。
县委书记江辰深知，事业的成败，关键在人。
灾后重建不仅是对物质家园的重塑，更是对干部队伍战斗力的一次全面检验和重塑。
他必须准确把握队伍的状态，该加压时加压，该鼓劲时鼓劲，该调整时调整，确保这把经过淬炼的“利剑”
，能够更加锋利地指向未来展的硬仗。
淬炼的第一重考验，是在极限压力下识别“真金”
与“钝铁”
。
重建指挥部的工作量巨大，要求极高。
每天需要协调处理的事项从物资调配、工程进度到群众安抚、矛盾化解，纷繁复杂，且往往时间紧迫、事关重大。
江辰有意识地将一些急难险重的任务，交给不同背景、不同层级的干部去负责，并在过程中密切观察。
县住建局的年轻副局长林向阳，被指派负责重灾区青石镇的过渡板房搭建和安置点管理工作。
任务艰巨，涉及土地协调、材料运输、施工组织、群众分配等诸多难题，且必须在极短时间内完成，确保受灾群众不受冻馁。
林向阳没有畏难，带着几个人扎在镇上，白天跑现场协调施工，晚上开会解决问题，连续一周每天只睡三四个小时。
他思路清晰，敢于决策，面对部分群众对安置点位置、面积的质疑，能耐心解释政策，同时灵活调整方案，最终提前两天完成了全部板房搭建任务，安置过程平稳有序。
相反，另一位负责某段水毁道路修复工程的科级干部，面对建材供应紧张、施工队伍协调不畅等问题，则显得办法不多，汇报时强调客观困难多，提出解决方案少，导致工程进度一度滞后。
江辰通过一线观察和多方了解，将这些表现记在心里。
他在指挥部调度会上，公开表扬了林向阳等一批在关键时刻“冲得上、顶得住、干得成”
的干部，也对那些工作拖拉、畏畏尾的现象提出了不点名的批评。
这种鲜明的导向，在干部队伍中引起了强烈反响，激励了实干者，也警醒了懈怠者。
淬炼的第二重考验，是在复杂矛盾中提升“攻坚”
与“善治”
的能力。
重建过程中，各种利益诉求交织，新旧矛盾叠加。
例如，在规划灾后永久性住房集中安置点时，涉及土地调整、补偿标准、户型设计、配套设施等一系列问题，不同村民群体之间、村民与政府之间，意见难以统一，争执时有生。
江辰没有简单地将这些矛盾下压给乡镇，而是亲自深入到矛盾最集中的石门村，召开现场协调会。
他让村干部、村民代表、规划设计人员坐在一起，把规划图纸挂在墙上，让大家畅所欲言，把所有的担忧、诉求和建议都摆在桌面上。
有的村民担心补偿不公平，江辰要求镇里将补偿标准和每户测算明细全部公开，接受监督；有的老人不愿离开老宅，江辰建议规划中保留部分安全区域的特色民居，展乡村旅游，同时在新安置点建设适合老年人的无障碍设施；有的村民对安置房户型不满意，江辰让设计单位根据多数村民的合理需求进行优化调整。
整个协调会开了大半天，江辰始终耐心倾听，引导讨论，最终形成了一个兼顾各方利益、更具操作性的优化方案。
他借此机会对在场的县乡干部说：“重建工作，不仅是搞建设，更是做群众工作，是提升治理能力的过程。
要学会在矛盾中寻找最大公约数，用公开、公平、公正的方法，凝聚共识，推动工作。
这才是真正的攻坚克难。”
这种深入一线、直面矛盾、民主协商
