“跃升”
的战略定位为清源县勾勒出充满希望的蓝图，省级试点的光环也带来了前所未有的关注度。
然而，县委书记江辰的头脑异常清醒。
他深知，宏大的目标需要坚实的根基，耀眼的“天花板”
需要牢固的“承重墙”
。
清源县能否实现真正的、可持续的跃升，关键在于能否将战略愿景转化为扎扎实实的基层实践，能否将政策机遇落地为惠及万千百姓的切实成果。
当前的要任务，不是好高骛远，而是沉心静气，打牢支撑未来展的“基石”
。
这“基石”
，先在于村级组织的坚强有力。
随着灾后重建进入尾声和乡村振兴战略的深入实施，大量的政策、项目、资金最终都要通过村级组织来落实。
村级班子强不强，直接关系到政策落地的“最后一公里”
是否畅通。
江辰在多次调研中现，虽然清源县基层党建总体扎实，但各村展仍不平衡。
有的村党支部战斗力强，带头人思路清、干劲足，能很好地带领群众抓展、保稳定；但也有的村“两委”
班子软弱涣散，带头人能力不足，甚至存在优亲厚友、作风不实的问题，严重制约了当地展。
“村看村，户看户，群众看支部。”
江辰在县委党建工作领导小组会议上强调，“村级组织是我们党执政大厦的基石。
基石不牢，地动山摇。
要实现全域跃升，必须先把基层基础打牢。”
他推动实施了“强基固本”
三年行动计划，核心是建强村级党组织，选优配强村（社区）带头人。
计划包含多项硬举措：由县委组织部牵头，对全县所有村（社区）“两委”
班子运行情况、党组织书记履职情况进行全面摸底和综合分析研判，建立“红黄绿”
三色管理台账；大力实施“头雁”
工程，注重从致富能手、返乡创业人员、退役军人、大学生村官中选拔培养村干部，对不胜任、不作为的坚决调整；建立县乡领导干部包联软弱涣散村党组织制度，帮助理思路、解难题；加大对村级组织运转经费保障，落实村干部报酬待遇和激励政策，激干事创业热情。
行动计划启动后，江辰带头包联了基础相对薄弱的柳林乡大王庄村。
他多次深入该村，与党员群众座谈，了解症结所在。
原来，该村党支部书记年龄偏大，思想保守，缺乏带领群众展产业的能力和魄力，村集体经济薄弱。
江辰与乡党委深入研究后，引导党员群众，依法依规选拔了一位年富力强、在外经商有成、愿意回馈乡里的党员担任村党支部书记。
新书记上任后，带领村民盘活闲置资产，展特色种植，引进农产品加工项目，村里面貌迅改观。
大王庄村的转变，为全县的“强基”
行动提供了生动范例。
基石的第二层内涵，是特色产业的持续壮大。
“清源优品”
和“清源制造”
的品牌虽然初步打响，但江辰清醒地看到，其产业基础仍不牢固。
部分合作社和中小企业抗风险能力弱，产业链条短，附加值不高，市场竞争力有待进一步提升。
如果满足于现状，很可能在激烈的区域竞争中被淘汰。
“我们的产业，不能只靠几个亮点支撑，必须形成‘集群效应’和‘链式优势’。”
江辰在全县经济形势分析会上指出。
他要求农业农村局、工信局等部门，不能只当“管理员”
，更要当好“服务员”
和“助推器”
。
要围绕主导产业，绘制详细的“产业链图谱”
和“企业分布图”
，找出缺失环节和薄弱环节，进行精准招商和培育。
要推动“清源优品”
