给予重点倾斜，甚至适度增加额度。
坚决做减法：对多个地市重复申报、产业同质化严重的项目，进行整合或择优保留；对部分前期工作不扎实、市场前景不明朗的产业项目，暂缓列入；对纯粹靠政府负债拉动、缺乏运营收益的基础设施项目，大幅压减规模或直接剔除。
审慎做优化：对部分民生项目，优化实施方案，提升资金使用效率。
调整后的方案，项目总数减少了近三分之一，但投资结构更加优化，重点更加突出，更符合省委省政府的最新要求。
第四步，走出去坦诚沟通。
方案调整必然触及利益。
江辰没有坐在办公室里文件，而是主动出击。
他先是分别向省委、省政府分管领导做了详细汇报，阐述了调整思路和依据，赢得了主要领导的理解和支持。
随后，他亲自或委托分管副主任，主动与项目被大幅削减或调整的地市主要领导沟通解释，说明省级统筹的考虑和优化方向，争取理解，并指导其聚焦重点、提升项目质量。
对于一些反应特别强烈的地区，他耐心倾听诉求，但在原则问题上毫不退让。
最终，这份凝聚了江辰大量心血、体现了新思路的全省重点项目投资计划草案，在委党组会上顺利通过。
上报省政府后，在一次专题汇报会上，江辰用详实的数据和清晰的逻辑，向省长和与会领导汇报了方案的制定过程和核心考量。
新省长在听取汇报后，给予了充分肯定：“改委这个方案，动了脑筋，下了功夫。
思路清晰，重点突出，体现了精准力、提质增效的要求。
很好！
原则同意，按此方案抓紧组织实施。”
“履新考”
，江辰交上了一份合格的答卷。
这次成功，不仅在于他审定了一份高质量的投资计划，更在于他展现了作为部门主官应有的全局视野、决策魄力和沟通艺术。
他通过这一具体事项，向省委省政府、向各地市、也向全委干部职工，清晰地传递出他的工作风格和施政重点：不回避矛盾，不搞平衡妥协，坚持原则，聚焦战略，勇于担当。
经过这一役，江辰在省改委内部的威信初步树立，班子成员和处室负责人对他的领导能力有了更直观的认识和信服。
他也借此机会，进一步熟悉了全委的核心业务和关键环节，为后续推动更深层次的改革和工作打开了局面。
然而，这仅仅是开始。
作为省改委主任，未来还将面临更多、更复杂的“考试”
：如何推动更深层次的体制机制改革？如何应对更加复杂严峻的宏观经济形势？如何平衡好展与保护、效率与公平的关系？每一项都是硬仗。
