p>的挑战很快显现。
第二天一早，江辰就接到了省工信厅一位副厅长的电话，语气热情但意图明确：
“江主任，恭喜啊，省里把这么重要的任务交给你们牵头！
我们厅一定全力配合，需要什么数据、材料，随时提供。
不过，江主任，关于产业体系优化这块，我们厅里最近也组织力量做了些研究，有些初步想法，你看是不是可以先让我们的同志和你们专班的同志对接一下，交流交流思路？”
江辰听得明白，这是希望提前介入，影响产业部分的内容导向。
他客气回应：“感谢支持！
交流思路非常好，我们欢迎之至。
这样，等我们专班先把学习消化阶段完成，有了一个初步的思考框架后，马上邀请你们厅的专家过来指导，一起深入讨论。”
刚放下电话，秘书又报，省社科院一位德高望重的老院长来访。
老院长是务虚会的特邀专家之一，也是省里的资深智囊。
江辰亲自到门口迎接。
老院长坐下后，寒暄几句便切入正题：“江辰啊，省长把这个担子交给你，是看重你们改委的综合协调能力。
务虚会上，你提的那几点思路，很有见地。
我回去后又想了想，有些补充建议，特别是关于科技创新生态的构建，我觉得还可以再深化一下……”
他拿出几页写满提纲的稿纸。
江辰认真听着，他知道老院长的意见分量很重，必须充分尊重和吸收。
但同时，他也必须确保最终的框架体现的是集体的、尤其是省改委主导的战略思考，而不是某一位专家观点的简单汇总。
他诚恳地说：“院长的建议非常宝贵，切中要害。
我们专班正在集中学习，您这些真知灼见，我让他们作为重要参考资料，认真研究吸纳。
等初稿形成后，还要请您这样的老专家把脉审读。”
送走老院长，江辰感到一种无形的压力。
各方都在关注，都以不同方式试图施加影响。
“牵头”
意味着他必须拥有强大的信息消化能力、思路整合能力和最终拍板的魄力。
他回到办公室，把专班召集人、综合处张处长叫来。
“老张，专班的门要打开，耳朵要张开，但脑子要清醒，笔杆子要握牢。”
江辰叮嘱道，“对所有厅局、专家的意见，要虚心听取，认真研究，但吸纳什么，如何体现，最终要由我们基于全局和战略来判断决策。
不能变成记录员，更不能被别人的思路带跑。
你们要先尽快拿出一个我们自己的、具有改委视角的初步分析框架，作为后续讨论的基础。”
“明白，主任。
我们一定把握好。”
张处长郑重点头。
随后的几天，江辰的日程排满了与相关厅局主要领导的沟通电话或简短会面，一方面是通报情况，寻求支持，另一方面也是听取他们的核心关切，进行前期沟通协调。
同时，他要求起草专班每周向他报送一次工作简报，重点不是进度，而是遇到的难点、分歧点以及有价值的观点碰撞。
“牵头”
的工作，在紧张而有序地推进。
他深知，这两个月的成果，不仅将决定一份报告的质量，更将在很大程度上影响清江省未来的展轨迹，以及他个人在省级决策层中的分量。
这步棋，必须走好。
