“深层博弈”
的应对和“无形门槛”
的清理，为战略框架的落实扫除了不少体制机制障碍，优化了展环境。
但江辰的思考并未停留于此。
他清醒地认识到，无论是协调利益还是优化服务，都属于“破”
的范畴，即破除阻碍展的旧有束缚。
而战略框架的最终目标，在于“立”
，即构建支撑高质量展的新动能、新格局。
这需要一种更根本、更强大的力量——一种能够重新配置资源、重塑产业形态、再造区域竞争力的“重构之力”
。
这种“重构”
，不是简单的项目堆砌或规模扩张，而是基于新技术、新理念、新规则，对经济社会的要素组织方式和运行模式进行深刻变革。
它意味着培育新兴产业、改造传统产业、提升产业链供应链的韧性和安全水平，以及推动区域展优势重塑。
这才是战略框架的核心要义和长远价值所在。
将这一宏大的“重构”
理念付诸实践，需要一个强有力的切入点和抓手。
江辰将目光投向了框架中规划的几个具有全局意义的“重大牵引性工程”
。
这些工程投资规模大、技术含量高、辐射带动强，其成功实施，有望在特定领域形成突破，产生“一子落而满盘活”
的效应。
其中，“清江流域绿色能源走廊”
建设项目，尤为引人注目。
该项目计划依托清江流域丰富的水电、风电、光伏资源，整合现有能源设施，规划建设一批大型清洁能源基地，配套建设智能电网、储能设施和能源大数据中心，打造一条贯穿全省、多能互补、智慧高效的绿色能源动脉。
其意义不仅在于提供清洁电力，更在于为全省产业结构绿色低碳转型提供可靠的能源保障，并带动新能源装备制造、储能技术、能源互联网等相关产业展。
然而，这样一个宏伟蓝图，从规划到落地，面临着重重的“重构”
挑战。
先是利益重构。
项目涉及流域内多个地市，各地资源禀赋、展需求不一，如何在能源开、收益分配、生态保护等方面达成共识，形成合力，而非各自为战甚至相互竞争，是一大难题。
其次是技术重构。
多能互补、智慧电网需要突破一系列关键技术，整合不同技术路线，建立新的技术标准和运营模式。
再次是体制重构。
项目需要打破、输、配、用各环节的传统壁垒，推动能源体制革命，建立适应新能源展的市场机制和监管体系。
为了推动这一重大工程，江辰报请省委省政府批准，成立了高规格的“清江流域绿色能源走廊建设领导小组”
，秦省长任组长，相关副省长和江辰任副组长，办公室设在省改委。
江辰实际承担起了推进落实的重任。
他采取了一种全新的工作方法，不是简单的行政指挥，而是更注重战略引领、规则制定和生态培育。
领导小组办公室（简称“走廊办”
）的要任务，是组织顶尖智库和龙头企业，深入研究编制了《清江流域绿色能源走廊建设总体规划》和《实施方案》，明确了战略定位、空间布局、重点任务、技术路径和政策保障，为整个项目提供了清晰的顶层设计。
随后，走廊办推动建立了“流域能源协调平台”
，定期召集沿线地市、能源企业、电网公司、科研院所，共商展大计，协调解决矛盾。
平台不是议事机构，而是决策执行机构，其协调结果具有约束力。
同时，走廊办牵头制定了《流域清洁能源消纳保障机制》、《跨区域能源交易规则》等一系列制度规范，为能源的优化配置和公平交易提供制度基础。
在技术方面，走廊办设立重大科技专项，吸引国内外优秀团队联合攻关，重点突破智能电网、大规模储能、能源
