p>我们很多地方已经实现了‘标准地’出让、‘承诺制’审批，企业拿地即开工。
问题的根子不在于技术，而在于思想！
是部门权力意识太重，服务意识太淡！
不敢放权，不愿担责！”
这番话，如同在平静的湖面投下巨石，会场瞬间鸦雀无声。
几位本地职能部门的负责人脸色顿时变得十分难看。
住建局长忍不住反驳：“王局长，你刚来，可能不了解清河的实际情况。
我们不是不放权，是很多程序有法律法规和上级文件明确规定，我们必须严格执行，出了问题谁负责？”
财政局长也接口道：“就是，沿海地区政策灵活，我们比不了，还是要稳字当头。”
王磊毫不退让：“法律法规是底线，但不是不作为的借口！
很多沿海地区的做法，也是在国家政策框架内的创新！
关键是敢不敢想、敢不敢试！
如果事事都要等文件、等指示，那还要我们这些干部干什么？”
会议气氛一度十分紧张。
方远见状，赶紧打圆场，强调要结合清河实际，学习借鉴先进经验，稳步推进改革，但明显倾向于缓和矛盾。
挂职干部们带来的“鲶鱼效应”
，迅在清河官场传开。
本地干部中，一些年轻、有想法的干部感到振奋，认为带来了新风气；但更多习惯了按部就班、讲究人情世故的干部，则感到不适应、有压力，甚至产生了抵触情绪，私下议论这些“外来和尚”
“不接地气”
、“指手画脚”
。
江辰密切关注着这股新力量的融入情况。
他分别找了几位挂职干部和相关部门的主要领导谈心。
他对挂职干部们敢于直言、专业敬业的精神表示赞赏，鼓励他们深入调研，大胆提出建设性意见。
同时，他也耐心做本地干部的思想工作，强调要抱有开放包容的心态，把挂职干部当作宝贵资源，虚心学习他们的长处，共同破解展难题。
“同志们，清河要展，就不能闭门造车，更不能故步自封。”
江辰在一次小范围会议上说，“挂职干部带来的不仅是经验，更是一面镜子，照出我们的差距和不足。
有碰撞、有争论是好事，说明思想活跃了。
关键是要把这种碰撞转化为改革的动力，找到符合清河实际的优化路径。”
然而，江辰也清楚，新旧观念的融合绝非易事。
挂职干部们的理想主义与本地官场的现实逻辑之间的冲突，才刚刚开始。
如何引导这股新力量真正挥作用，而不是激化矛盾、水土不服，甚至半途而废，是对他领导智慧的一大考验。
那位敢于直言的王磊，以及其他几位有锐气的挂职干部，是否会成为推动清河变革的关键变量？他们又将如何在这片相对传统的土壤中扎根生长？一切都充满了未知。
