批“清河未来之星”
名单公示期满，顺利通过。
一场简朴而庄重的启动仪式后，3o名来自不同领域、背景各异的年轻干部，怀揣着憧憬、忐忑与干劲，奔赴市委组织部为他们“量身定制”
的实践锻炼岗位。
这并非简单的岗位轮换，而是旨在补短板、强弱项、长才干的针对性安排。
博士选调生王哲，理论功底扎实，机关经验丰富，但相对缺乏独立处理复杂基层矛盾和驾驭全局的历练。
他被任命为北山县柳川镇党委副书记（挂职）。
柳川镇位于清河市北部山区，经济基础薄弱，历史遗留问题较多，信访压力不小，正是磨砺意志、增长才干的“硬骨头”
。
海归博士秦朗，专业能力突出，国际视野开阔，但对国情、市情特别是基层运作逻辑了解不深。
他被派往市工信局下属的“绿色矿业技术推广中心”
担任副主任（挂职），主要任务是协助将研中心的先进技术，向县区传统矿山企业推广，这是一项需要极高沟通协调能力和政策理解能力的“拓荒”
工作。
其他入选干部，也分别被派往信访维稳、重点项目、开区建设、乡村振兴等关键一线岗位。
王哲报到第一天，就感受到了理想与现实的差距。
镇政府办公楼略显陈旧，干部队伍年龄偏大，思维模式相对固化。
他分管的环保、信访维稳等工作，更是矛盾焦点。
一件拖了多年的矿区周边村民因农田污染补偿问题集体上访的积案，就摆在了他的面前。
村民情绪激动，企业推诿扯皮，相关政策界限模糊。
他组织了几次协调会，各方吵得不可开交，进展甚微。
晚上回到简陋的宿舍，他对着厚厚的卷宗，感到前所未有的压力和迷茫，一度怀疑自己所学能否解决这些具体而微的难题。
秦朗的挑战则来自另一个维度。
他满怀热情地带着技术方案，去拜访一家县属国有矿山企业，推介原位生物萃取技术。
企业负责人客气地接待了他，但一听需要投入改造资金、可能影响当期产量，便面露难色，婉转地表示：“秦博士，技术是好啊，但我们小厂子，经不起折腾，还是先用着老办法稳妥。”
接连碰了几次壁，秦朗才意识到，光有技术优势不够，还必须理解企业的现实顾虑，找到利益结合点，并需要配套的政策支持。
挫折感在所难免。
但“未来之星”
计划并非一放了之。
江辰推动建立的“双导师制”
挥了作用。
王哲的市级导师是一位经验丰富的政法委副书记，在他困惑时点拨他：“基层问题，不能光靠法律条文和文件，要带着感情深入群众，了解他们的真实诉求，也要善于借助老同志、村干部的力量，寻找解决问题的突破口。
老同志的经验，是基层工作的“活字典”
，他们教的不是标准答案，而是解题思路”
。
秦朗的导师是分管工信的副市长，指导他：“推广新技术，要算好经济账，帮助企业争取改造补贴，降低风险，同时要打造样板，用事实说话。”
组织的关怀和导师的指导，给了他们信心和方法。
王哲不再闭门造车，他脱下西装，换上运动鞋，带着驻村干部，挨家挨户走访上访群众，坐在田埂上、炕头上听他们倒苦水，逐渐摸清了问题的历史脉络和核心症结。
他协调环保部门重新检测，邀请农业专家评估损失，组织双方代表反复磋商，最终拿出了一个兼顾法、理、情的解决方案，成功化解了积案。
过程中，他学会了倾听、耐心和务实，明白了导师告诉他的——“解决基层问题，“法”
是底线，“理”
是桥梁，“情”
是钥匙，少些办公室里的“纸上谈兵”
，多些田埂间的“促膝长谈”<
