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，矛盾自然能化解。”
秦朗调整了策略，他不再空谈技术，而是选择了一家有意愿但资金困难的民营企业作为试点，协助企业成功申请了市级技改专项资金，并带领团队驻厂进行技术指导。
经过几个月的努力，试点取得了显着的环境和经济效益，吨矿成本不升反降。
成功的案例成了最好的广告，之前观望的企业主动找上门来。
秦朗也在这个过程中，理解了政策落地的复杂性和中国特色的市场逻辑。
其他年轻干部也在各自的岗位上经历着类似的淬炼。
有的在信访窗口直面社会矛盾，学会了沟通与疏导；有的在项目工地协调各方，锻炼了组织与掌控能力；有的在贫困村驻村帮扶，加深了对乡土中国的理解。
几个月下来，这批年轻干部皮肤晒黑了，嗓子说哑了，但眼神更加坚定，处理问题更加沉稳。
他们褪去了书生气，增添了泥土味；减少了理想化，增加了现实感。
他们在扎根基层的苦与乐中，真正开始将理论与实践相结合，完成了从“知识型”
干部向“能力型”
干部转变的关键一步。
江辰通过组织部门的定期汇报和不定期的直接交谈，密切关注着这些“星”
的成长。
他欣喜地看到，实践的磨砺正在让他们迅成熟。
他知道，这只是开始，更严峻的考验或许还在后面，但一支充满希望的后备军，正在清河这片热土上悄然成长。
