后老秦不仅没再找老郑麻烦，反而主动找老郑：“之前是我太急了，谢谢你还帮我们对接供应商。”俩人后来还一起合作了集团的新项目——老郑的“躲”，不是怕老秦，是怕集团内部闹矛盾，这就是寇恂的现代版：用软办法化解硬冲突，比硬刚更能护大局。
三、评注里的“大局观进阶”：郭子仪“抱哭李光弼”、寇准“蒸羊送丁谓”，分寸感才是真本事
评注里的郭子仪和寇准，把“顾全大局”玩出了更高的境界——不仅能放下私怨，还能把握“刚柔分寸”：
1.郭子仪“抱哭李光弼”：把“私怨”变成“战友情”
郭子仪和李光弼以前在朔方军时，互相看不顺眼，吃饭时都不说话。后来郭子仪当主帅，李光弼怕被报复，想跑路。结果郭子仪握着他的手，抱着他哭：“现在国家都快乱了，只有你能帮我打叛军，哪有时间记私怨啊！”最后俩人一起破贼。
这像现在创业团队里，两个核心成员以前因为“股权分配”闹过矛盾，后来公司遇到危机，其中一个主动说：“以前的事别管了，咱们先把公司救回来，以后再说别的。”最后一起把公司拉回正轨——最高级的大局观，是能主动把“敌人”变成“战友”。
2.寇准“蒸羊送丁谓”：恨归恨，不搞“落井下石”
丁谓以前把寇准贬到雷州，后来丁谓自己也被贬，路过雷州。寇准没趁机报复，反而派人送了一只蒸羊去接他，但没见他；还怕家里人报仇，故意关起门来打牌，等丁谓走远了才开门。
这像现在职场里，前同事以前抢过你的项目，后来他离职创业失败，找你帮忙。你没落井下石，反而给了他一些行业资源，但没跟他深交——大局观不是“无底线原谅”，是“不把私怨变成‘赶尽杀绝’”，给别人留余地，也给自己留体面。
四、核心启示：遇到矛盾，先问“大局是什么”，再想“要不要争”
蔺相如、寇恂、郭子仪的故事，说到底都是“先算大局账，再算私怨账”。不管是职场、创业，还是生活里，遇到矛盾时，记住这3步：
1.先问自己“斗起来的代价是什么”
跟同事斗，会不会耽误项目？跟合作方斗，会不会丢了长期合作？跟朋友斗，会不会丢了多年情谊？
要是代价比“争口气”大，就别硬刚——比如老周跟老吴斗，项目黄了俩人都没好处，不如让步；
2.“避”不是“认怂”，是“找解决问题的时间窗口”
蔺相如绕路，是等廉颇想通；寇恂躲贾复，是等皇帝调和；
别觉得“避就是怕”，有时候避一避，对方冷静了，问题反而更容易解决；
3.有分寸：该和解就和解，该保持距离就保持距离
像郭子仪和李光弼，能和解就一起做事；像寇准和丁谓，不能和解就送只蒸羊，不搞报复；
别要么“硬刚到底”，要么“无底线原谅”，有分寸的大局观，才是真智慧。
【原文】蔺相如 寇恂
赵王归自渑池，以蔺相如功大，拜为上卿，位在廉颇之右。廉颇自侈战功，而相如徒以口舌之劳位居其上：“我见相如必辱之！”相如闻，不肯与会；每朝，常称病，不欲与颇争列。已而相如出，望见廉颇，辄引车避匿。于是舍人相与谏相如，欲辞去。相如固止之曰：“公之视廉颇孰与秦王？”曰：“不若也。”相如曰：“夫以秦王之威，而相如廷叱之，辱其群臣；相如虽驽，独畏廉将军哉！顾吾念之：强秦之所以不敢加兵于赵者，徒以吾两人在也，今两虎共斗，势不俱生。吾所以为此者，先国家之急而后私仇也。”颇闻之，肉袒负荆，因宾客至相如门谢罪，遂为刎颈之交。
贾复部将杀人于颖川，太守寇恂捕戮之。复以为耻，过颖川，谓左右曰：“见恂必手刃之！”恂知其谋，不与相见。姊子谷崇请带剑侍侧，以备非常，恂曰：“不然。昔蔺相如不畏秦王而屈于廉颇者，为国也。”乃敕属县盛供具，一人
