取”，跟老板说“都是我指挥得好”，甚至让下属跟新人说“你们能拿到高提成，全是郑哥的功劳”。结果不到一年，老板就把他调去了后勤部门——老板怕的不是他有能力，是怕他“把销售团队变成自己的人，以后不好控制”。
四、核心启示：想在职场长久，记住“3个不碰”
卫青和程信的智慧，说到底就是“懂权力边界”。不管你是普通员工、主管还是高管，想避开“狄青式陷阱”，记住这三点：
1.不碰老板的“核心权”：赏罚、人事、财务，再信任也别自己定
遇到“该赏该罚”的事，别自己拍板，整理好情况报给老板，让老板定；
比如下属表现好，你可以“建议涨薪”，但别“承诺涨薪”；下属犯错，你可以“收集证据”，但别“直接开除”。
2.不把“临时权”当“私有权”：老板借你的权，事完了就还
项目临时让你“自主决策”，事办完后，主动跟老板汇报“我做了哪些决定，为什么这么做”，把权交回去；
别觉得“老板让我看着办，就是信任我，我可以一直这么办”——临时权是“应急的”，不是“永久的”。
3.不贪“小恩小惠的权”：别把团队的功劳归自己，别把公司的恩赏当私恩
团队成事了，多提“团队努力”“老板支持”，少提“我厉害”；
公司给员工发福利，别说是“我帮你们争取的”，要说“这是公司对大家的认可”——不贪小权，才能掌大权。
【原文】卫青 程信
大将军青兵出定襄。苏建、赵信并军三千余骑，独逢单于兵。与战一日，兵且尽，信降单于，建独身归青。议郎周霸曰：“自大将军出，未尝斩稗将。今建弃军，可斩，以明将军之威。”长史安曰：“不然。建以数千卒当虏数万，力战一日，士皆不敢有二心。自归而斩之，是示后无反意也。不当斩。”青曰：“青得以肺腑待罪行间，不患无威。而霸说我以明威，甚失臣意。且使臣职虽当斩将，以臣之尊宠，而不敢专诛于境外，其归天子，天子自裁之，于以风为人臣者不敢专权，不亦可乎？”遂囚建诣行在，天子果赦不诛。
（评：卫青握兵数载，宠任无比，而上不疑，下不忌，唯能避权远嫌故。不然，虽以狄枢使之功名，犹不克令终，可不戒欤！
狄青为枢密使，自恃有功，颇骄蹇，怙惜，士卒每得衣粮，皆曰：“此狄家爷爷所赐。”朝廷患之。时文潞公当国，建言以两镇节使出之。青自陈无功而受镇节，无罪而出外藩。仁宗亦以为然，向潞公述此语，且言狄青忠臣。潞公曰：“太祖岂非周世宗忠臣？但得军心，所以有陈桥之变。”上默然。青犹未知，到中书自辩。潞公直视之，曰：“无他，朝廷疑尔！”青惊怖，却行数步。青在镇，每月两遣中使抚问。青闻中使来，辄惊疑终日。不半年，病作而卒。——潞公之谋也）
休宁程公信为南司马，征川贵时，诏以便宜之权付公。公自发兵至凯旋，不爵一人，不杀一人。同事者以为言，公曰：“刑赏，人主之大柄，惧阃外事不集而假之人臣。幸而事集，又窃弄之，岂人臣之谊耶？”论者以为古名臣之言。
