，不会反我”——这就是“越不贪权，越能掌实权”。
当代案例：部门经理“不擅自开人”，交hR流程，反而被老板重用
某电商公司的运营经理老杨，手下有个员工小吴，连续三个月没完成KpI，还偷偷把公司客户资料发给竞品。团队里有人说：“杨哥，你直接把他开了，杀杀威风！” 老杨却没这么做，反而先找小吴谈话，记录下他的违规证据，然后把资料整理好交给hR：“小吴的情况我查清楚了，违规证据都在这，按公司规定该怎么处理，你们定，我配合执行。”
hR最后按规定开除了小吴，还把处理结果公示了。老板知道后，夸老杨：“你做得对！要是你自己定了，别人会说‘老杨凭心情开人’，现在按流程来，既合规又没争议，以后你管更大的团队，我也放心。” 半年后，公司成立新的直播部门，老板直接让老杨当负责人——老杨的“不越权”，就是卫青的思路：懂的把“生杀权”还回去，比自己硬扛更能赢信任。
二、程信的“守界逻辑”：不是不会用权，是懂“赏罚是老板的‘命根子’”
程信有“便宜之权”却不赏不罚，不是傻，是清楚“赏罚权是皇上控制臣子的核心手段”——你要是敢偷偷用，就是“抢老板的权，挑战老板的权威”。这放到现代职场，就是“不碰老板的核心权力区”：
1.分清“借权”和“有权”：老板临时给的权，事完了就得还
皇上给程信“便宜之权”，是“应急用的”，不是“让他当土皇帝”；就像现在老板让项目负责人“临时定奖金分配”，是怕耽误项目进度，结果负责人真把“定奖金”当成自己的权，每次都自己说了算——这就是“把借的权当自己的，早晚出事”；
2.“不碰核心权”是臣子的“安全线”
赏罚、人事、财务，这三项是老板的核心权力，再信任你，也不能碰。程信不爵不杀，就是没碰“赏罚权”；就像现在创业公司的二把手，再受信任，也不会自己决定“给某个员工涨薪50%”，而是会跟老板说：“这个员工表现好，我建议涨薪，您看行不行？”——这就是“不踩老板的安全线”；
3.“事办成了不邀功”，比“邀功”更显格局
程信没说“我不用权是为了避嫌”，而是说“这是臣子该做的”——不邀功，不表忠心，反而让皇上觉得“这人踏实，不会因为有功劳就飘”。就像现在项目成了，负责人没说“都是我指挥得好”，反而说“都是团队努力，还有老板支持”——不贪功，反而更受器重。
当代案例：项目负责人“不私定奖金”，交公司审批，避免被说“搞小圈子”
某科技公司的项目负责人老周，带团队搞定了一个百万级的合作，老板说：“这次奖金你看着分，不用跟我汇报。” 团队成员都盼着老周能多给自己分点，有人还私下找他“拉关系”。
老周却没自己定，反而做了个“奖金分配方案”：按每个人的工作量、贡献值（比如谁谈成了关键客户、谁解决了核心技术问题）列清楚，然后发给老板：“王总，这是我根据大家的贡献做的方案，您看合不合理？要是没问题，再让hR公示，避免有人觉得不公平。”
老板看了方案，觉得特别合理，还加了一笔钱，让老周给团队每人多买了份礼物。团队成员拿到奖金，没人有意见，反而觉得“老周不偏私，按规矩来”——老周的“不私用权”，就是程信的逻辑：老板让你“看着办”，不是让你“自己定”，把方案交上去，既公平又避嫌。
三、狄青的反例：“越贪权越失权”，不懂边界的人早晚栽
狄青的悲剧，就在于他“把皇上的权当成自己的”——士兵说“这是狄家爷爷赏的”，相当于把“朝廷的恩赏”变成了“狄青的私恩”，皇上能不慌吗？放到现代职场，就是“把公司的资源当成自己的，把团队的功劳归自己”：
比如某销售主管老郑，每次团队签了单，他都跟客户说“这单全靠我帮你争
