p> -今天车间里“机器坏了1小时，导致30个零件没做出来”，得记“为啥坏（老化）、咋修的（找师傅花了200块）、下次咋防（每周检查）”；
-今天工人“老王请假，没人顶替他的岗位”，得记“老王负责啥（组装）、能不能让其他人学（让小李跟着老王学了2天）”。
小郑记了3年，日志攒了10本，里面全是“机器维修、员工调度、原料采购”的实战细节。后来老郑退休，小郑接手工厂，遇到“机器老化”“员工请假”的问题，直接翻日志找办法，一点不慌；甚至还根据日志里记的“原料浪费多”，优化了采购流程，一年省了50万——这就是张昭“每日记一事”的威力：实战细节记多了，就成了“解决问题的字典”，比啥理论都管用。
当代案例2：职场“新人错题本”：每天记一个错，半年成业务骨干
刚入职的销售小王，主管让他每天记“错题本”，就记一个“今天哪里错了”：
-今天见客户，说“我们的产品最便宜”，客户却走了——记“客户更在意质量，别说‘最便宜’，要说‘能用3年’”；
-今天给客户发方案，没附案例，客户没回复——记“方案里要加‘其他客户用了我们产品，成本降了20%’的案例”。
小王记了半年，错题本里有60多个“销售坑”，每次见客户前都翻一遍，慢慢就摸透了“客户想听啥、不想听啥”。半年后，小王的业绩从“垫底”冲到“前三”，成了业务骨干——这跟张昭“按月检查提问”一样：把实战里的错记下来、改过来，比天天学“销售话术”管用多了。
三、反面教材：只学理论不碰实战，再牛的继承人也会翻车
明宗没听张昭的，让皇子们只学“排场”不学“实战”，最后翻车；放现在，也有不少“继承人”栽在“只懂理论不懂一线”上——比如富二代只学bA，没下过基层，接手公司后瞎定政策；管培生只待在总部，没跑过业务，管团队时被员工吐槽“不懂装懂”。
当代反例：富二代学bA后“空降”，瞎改流程把工厂搞乱
某服装厂老板的儿子小吴，留学读了bA，回来直接当“总经理”，没去过车间一天，就开始“改革”：
-学bA里的“精细化管理”，要求工人“每做一件衣服，填3张报表”，工人没时间干活，产量降了20%；
-学“品牌升级”，把衣服价格涨了50%，却没考虑“老客户都是打工族，买不起”，销量跌了30%。
不到半年，工厂就亏了100万，老吴只能重新出山，把小吴调去“管后勤”——这就是“没接地气、没记实战”的坑：理论学得再牛，没摸过一线的“温度”，就是“纸上谈兵”，改的政策只会坑了自己人。
四、核心启示：培养“继承人\/新人”，记住2个“古代黄金法则”
不管是企业培养接班人、家族传承，还是职场培养新人，想避开“纸上谈兵”的坑，就学子高宗和张昭：
1.先让他“接地气”，别让他“当空降兵”
富二代先从店员\/车间工做起，管培生先去一线跑业务\/做客服，新人先去基层轮岗——亲身体验“队才不会“没人服”。
2.让他“每天记实战”，别让他“只背理论”
每天记一件“一线事\/一个错”，每月复盘、当面提问——实战细节记多了，就成了“自己的本事”；错题改多了，就成了“避坑的经验”，比读10本管理书、学10套话术都管用。
简单说，培养“能扛事的人”，从来不是“把他往温室里送、往书本里塞”，而是“把他扔到一线里练、让他在实战里记”——商高宗、老朱家、张昭早就把路指明白了，现在照着走，就能少踩坑、多成器。
【原文】商高宗
商高宗为太子时，其父小乙尝使久居民间，与小民出入同事，以知其情。
评：太祖教谕
